為進(jìn)一步了解在建工程施工中存在的困難和問(wèn)題,確保在建工程能夠按時(shí)完工。6月5日,集團紀委督導組一行深入到燃氣熱力公司就正在實(shí)施的工程進(jìn)行現場(chǎng)督導。
督導組一行實(shí)地查看了管材的存儲狀況,詳細詢(xún)問(wèn)了管材到貨的時(shí)間、數量以及分配使用的情況。物資管理人員匯報了材料到貨情況和目前存在的問(wèn)題。
隨后,督導組一行與公司班子成員進(jìn)行了交流座談。會(huì )上,聽(tīng)取了一網(wǎng)互聯(lián)互通、小區二網(wǎng)建設工程的整體進(jìn)展情況,以及目前存在的問(wèn)題和困難。
督導組在聽(tīng)取匯報后,針對存在的問(wèn)題提出了建設性的意見(jiàn)和建議。督導組指出,溫暖工程是今年的一號工程,公司要提高政治站位,務(wù)必采取有效措施,確保各項工作落實(shí)到位,安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。督導組要求,一是要應加強與供貨商的溝通協(xié)調,優(yōu)化采購流程,科學(xué)制定工程工作預案,以有效措施應對可能出現的風(fēng)險;二是要加大與屬地政府溝通力度,及時(shí)解決有關(guān)外運問(wèn)題;三是要緊盯溫暖工程輿論情況,做好輿情防控和處置工作;四是要牢牢抓實(shí)安全生產(chǎn)工作,加強工程建設和燃氣供應的安全生產(chǎn)管理;五要是強化黨風(fēng)廉政建設,把溫暖工程做成廉潔工程,加大對工程項目的監督力度,發(fā)揮好監督保障作用,確保項目保質(zhì)保量、高效完成。