6月27日下午，城發(fā)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張瑞平、總經(jīng)理呂德育共同接受了漢哲公司針對本次集團化改革項目的深度訪(fǎng)談。

張瑞平董事長(cháng)指出，城發(fā)公司作為平臺公司出生、成長(cháng)，在過(guò)去的十六年間，城發(fā)公司在落實(shí)市委市政府重大決策部署、專(zhuān)項任務(wù)、籌集建設資金的過(guò)程中充分利用公司優(yōu)勢，不辱建設城市、經(jīng)營(yíng)城市使命，同時(shí)，不懈深耕準公益性實(shí)業(yè)運用超前的供熱理念、不斷提升的供熱技術(shù)、緊貼民心的供熱服務(wù)，將城發(fā)供熱打造成為了首府市民心中值得信賴(lài)的民生工程服務(wù)品牌。隨著(zhù)國家針對城投公司系列政策的出臺以及十三五規劃的啟動(dòng)，更加堅定了城發(fā)公司本屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司上下回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉型的信心和決心。

張瑞平董事長(cháng)強調，管理上的改革、制度上的創(chuàng )新，歸根到底都是為了讓城發(fā)公司強身健體，讓公司在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，更好更快更準地抓住發(fā)展的機遇，在帶領(lǐng)公司駛入圍繞主業(yè)加速發(fā)展快車(chē)道的同時(shí)，要讓每一位員工都能切實(shí)感受到、享受到改革帶來(lái)的紅利。

呂德育總經(jīng)理圍繞回歸供熱主業(yè)，全面深入完成公司轉型這一改革思路，明確提出，在本次集團化改革工作中要將崇尚專(zhuān)業(yè)技術(shù)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔、任用機制作為專(zhuān)項課題，重點(diǎn)研究，拿出行之有效的管理建議書(shū)。今后的城發(fā)公司，不但要形成尊重專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崇尚專(zhuān)業(yè)技術(shù)的企業(yè)氛圍，更要為專(zhuān)業(yè)技術(shù)的承繼者鋪設一條光明大道。同時(shí)，呂德育總經(jīng)理強調，改革調研工作一定要深入基層，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲，多聊聊員工的感受，我們的改革不能是閉門(mén)造車(chē)，我們的改革是要聚城發(fā)集體之智、匯城發(fā)人人之力，開(kāi)創(chuàng )城發(fā)集體之核心競爭力新篇章，全面激活城發(fā)人人之使命感，只有這樣，改革才是見(jiàn)了實(shí)效。

本次訪(fǎng)談工作的結束，標志著(zhù)城發(fā)公司集團化改革項目第一階段工作圓滿(mǎn)完成。城發(fā)公司將在接下來(lái)的5個(gè)月時(shí)間里，在漢哲公司老師們的助力之下，全力推進(jìn)集團化改革工作。

    城發(fā)公司集團化改革工作自2017年5月15日啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)40天，訪(fǎng)談60場(chǎng)，訪(fǎng)談61人次，累計訪(fǎng)談時(shí)間73個(gè)小時(shí)，已按計劃圓滿(mǎn)完成城發(fā)公司環(huán)節及以上同志一對一訪(fǎng)談工作。在此期間，漢哲·城發(fā)集團化改革項目組在全公司范圍內開(kāi)展城發(fā)公司集團化改革問(wèn)卷調查工作，有效參與人數854人。文·圖/段宜君