經(jīng)營(yíng)考核管理的目的是強化考核約束和激勵獎勵機制，確認員工的工作成績(jì)，改進(jìn)員工的工作方式，對工作成效做出科學(xué)合理的評價(jià)，促進(jìn)工作效率和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

根據公司的整體思路，今年以來(lái)，企管部進(jìn)一步完善內部監督管理機制，加大對供熱運行、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節的考核力度，本著(zhù)有獎?dòng)辛P，獎多罰少的原則，在維持歷年考核方案主架構不變的前提下，修訂公司2023-2024采暖年度考核方案，新增清欠指標、躉售熱費的收繳完成情況、燃煤散燒經(jīng)濟指標完成情況等考核內容，把日常工作的進(jìn)度情況作為考核的重點(diǎn)，避免出現平時(shí)松懈拖沓，年底突擊應付等現象。

根據不同單位、部門(mén)的工作職責，企管部在深入調研、廣泛征求基層單位意見(jiàn)建議的基礎上，結合實(shí)際調整完善考核內容，實(shí)事求是地確定考核指標，細化、量化考核細則，并通過(guò)日?？己?、年終考核、隨機抽查等措施，動(dòng)態(tài)了解掌握主要指標的完成情況，同時(shí)將考核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)單位和部門(mén)，提醒其加強整改，督促其補短板、強弱項，推動(dòng)考核工作發(fā)揮更多的功能、作用、效果。

為了推動(dòng)公司機關(guān)工作人員進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)用戶(hù)的自覺(jué)性，今后，公司將繼續細化各部（室）工作職責，明確責任，充分完善考核辦法，加大對機關(guān)各部（室）的考核力度，做到考核有章可循、有據可依，增強考核工作的針對性、實(shí)效性。