2016年12月22日～2017年1月5日，由杜雄勇副董事長(cháng)帶隊，分管副總、負責指標考核工作的部門(mén)負責人及考核員組成考核小組，對總公司所屬的分子公司、工程項目部、各機關(guān)部室進(jìn)行了2016年年度目標責任制指標完成情況的考核。

此次考核，針對考核評價(jià)部門(mén)和單位業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分單元進(jìn)行集中工作匯報，職能部門(mén)核查，考核小組會(huì )議進(jìn)行集體復核，給出最后得分。分子公司班子及副部級以上干部經(jīng)過(guò)各類(lèi)評價(jià)環(huán)節之后，由考核小組集體計算并匯總了結果。考核辦將最終結果連同各單位提出的問(wèn)題及解決思路一并形成年度考核報告，上報公司考評委?？己似陂g，考核小組還抽查了公司重大工程項目的工地現場(chǎng)，對公司重大工程項目的完成進(jìn)度情況有了直觀(guān)的了解。

    考核組全體成員本著(zhù)認真負責，按照制定的考核細則，同時(shí)人性化的考量，以科學(xué)的計算分析，定量定性指標相結合，基本上比較客觀(guān)地反映了各部門(mén)的實(shí)際工作情況，做到了公平、公正和公開(kāi)。從得分情況看都在90分以上，說(shuō)明公司整體上運行平穩、正常。公司各單位各部門(mén)都付出了辛勤的勞動(dòng)并取得了良好的成績(jì)，希望通過(guò)對2016年度各項工作的總結，不斷完善，提高公司整體管理品質(zhì)和效率。  文/付宏志