為了全面提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，不斷完善精細化管理機制，近年來(lái)，富泰熱力公司在強化全過(guò)程管理的同時(shí)，重點(diǎn)在考核環(huán)節精準發(fā)力，用實(shí)績(jì)、實(shí)效來(lái)檢驗評價(jià)各部室、基層單位的工作業(yè)績(jì)。

為了體現公開(kāi)、公平、公正的原則，避免出現考核盲區，公司不斷調整優(yōu)化考核方案、增加考核項目、細化考核標準，先后將內部審計、資產(chǎn)管理、信息報送、法律事務(wù)、采購供應等相關(guān)工作納入考核范圍，力爭做到各單位、部門(mén)承擔的職能職責都有對應的考核內容，并逐項轉化為可量化的指標，提高了考核的可操作性和準確度，防止出現人情分、關(guān)系分。隨著(zhù)公司管理制度機制的不斷完善，考核工作面臨許多新的課題和任務(wù)，為確?？己斯ぷ鬟m應公司改革發(fā)展的思路節奏，公司企業(yè)管理部主動(dòng)深入基層調研摸底，征求各方面的意見(jiàn)建議，并根據機構調整、整合，職能職責劃分變化等新情況，及時(shí)修訂考核標準、考核方案，推動(dòng)考核工作與公司的經(jīng)營(yíng)管理工作協(xié)調、匹配、聯(lián)動(dòng)。目前，公司已經(jīng)全面推行二級考核，橫向覆蓋絕大部分日常工作，縱向延伸到基層處（室）、供暖所、熱力站。

按照公司的安排部署，下一步，企業(yè)管理部會(huì )根據實(shí)際情況繼續對各項考核內容進(jìn)行細化，通過(guò)完善考核內容，修訂考核標準，運用科學(xué)計算方法、調配權重比例等方式完善考核機制，透明、公正的開(kāi)展考核工作，讓考核工作在管理體系中發(fā)揮更好的效能。