2月15日下午，為確保集團企業(yè)管理工作的有序開(kāi)展，企業(yè)管理中心組織部門(mén)全體員工召開(kāi)工作例會(huì )，進(jìn)一步厘清企業(yè)管理中心員工的崗位職責。

會(huì )上，就企業(yè)管理中心的戰略規劃、組織管理、制度建設、流程管理、體系管理、績(jì)效管理、督查督辦、行政管理、安全管理、供應鏈管理、合規管理建設以及企業(yè)文化建設12項職能、職責進(jìn)行了詳細闡述和明晰，并根據中心每位員工不同的才能和特長(cháng)，分配了與之相適應的工作崗位和具體的工作任務(wù)，進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位的權利與義務(wù)，確保厘清了每位員工的崗位職責。

為進(jìn)一步推動(dòng)今年工作的開(kāi)展，會(huì )議就企業(yè)管理中心成立以來(lái)開(kāi)展的各項工作進(jìn)行了總結，分析探討了存在的問(wèn)題。并部署了2023年度的重點(diǎn)工作任務(wù)。

會(huì )議要求，一是要繼續加強安全生產(chǎn)管理，保障集團生產(chǎn)運營(yíng)順利開(kāi)展；二是要加快推進(jìn)集團公司合規管理工作，力爭2023年集團形成統一的合規管理價(jià)值觀(guān)和完備有效的合規管控體系，并依托合規管理建設工作健全制度管理體系；三是要推進(jìn)內控體系建設，集團形成全面風(fēng)險防控機制；四是要完善以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹鞯目己梭w系；五是要加大安全隱患較大風(fēng)險點(diǎn)的實(shí)操、應急處置演練等工作力度。

最后，會(huì )議強調，所有人員要各司其職，壓緊壓實(shí)責任，按照任務(wù)分工，細化落實(shí)措施，密切配合，通力合作，確保各項工作順利推進(jìn)，推動(dòng)集團管理工作再上一層樓。