臨近國慶，市區排查發(fā)現零星新冠陽(yáng)性病例。而此時(shí)正是城發(fā)金橋分公司一年一度供熱啟運準備最繁忙的時(shí)間。管網(wǎng)注水試壓、站內設備起運調試、老舊管網(wǎng)漏點(diǎn)搶修……為此，分公司緊急啟動(dòng)疫情下的供熱應急預案，準備疫情防控物資、組建備用中心站和供熱預備隊成員……
部署抗疫和保供工作
面對市區突發(fā)出現零星新冠病例，金橋分公司領(lǐng)導及時(shí)研判。10月2日上午，召開(kāi)了抗疫保供熱工作安排部署視頻會(huì )議。會(huì )議要求各一線(xiàn)部門(mén)做好應對疫情的各項工作準備，日常消毒消殺要到位、外出巡網(wǎng)要加強個(gè)人防護等等。分公司防疫保障部門(mén)要做好防護服、口罩、消毒液和酒精等物品儲備、采購和分發(fā)等工作。并要求綜合辦聯(lián)系物業(yè)做好閉環(huán)人員伙食等后勤保障工作。
各一線(xiàn)部門(mén)人員疫情防護安全是保證供熱戰斗力的基本。分公司要求對于上班人員，要在工作時(shí)加強自我防護，減少與人員接觸，對于中高風(fēng)險區域地區，采取聯(lián)系物業(yè)代管熱力站或者由居住小區的員工參與熱力站的管理。同時(shí)要求各所合理安排班組成員，每五天為一個(gè)班次，實(shí)行閉環(huán)管理，將疫情傳播風(fēng)險降到最低。此外，在運營(yíng)五所新址設立應急預備所，用于緊急時(shí)投入使用。
搶修和保供兩不誤
9月26日開(kāi)始，金橋分公司就開(kāi)始給供熱主管網(wǎng)“大動(dòng)脈”注水試壓，比往年提前了幾天，以通過(guò)管網(wǎng)注水試壓盡早發(fā)現管網(wǎng)因老化和夏季檢維修等原因導致管網(wǎng)跑冒滴漏等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)搶修，確保不影響如期正常供熱。
10月4日至5日，金橋分公司巡網(wǎng)工作人員相繼發(fā)現金盛路電廠(chǎng)處、興安南路和二環(huán)路交叉口西北角處和新西望東區中國銀行門(mén)前綠化帶供熱管網(wǎng)有疑似跑水跡象。
而恰在此時(shí)，新冠疫情又再次肆虐地在市區擴散蔓延。面對突如其來(lái)的疫情，分公司啟動(dòng)了疫情下的供熱保障應急預案，在做好疫情防護前提，及時(shí)聯(lián)系保駕護航單位，及時(shí)對發(fā)現的三處漏點(diǎn)開(kāi)挖、探測和“確診”。
金盛路電廠(chǎng)處的管網(wǎng)漏點(diǎn)最為關(guān)鍵，事關(guān)金橋供熱片區的熱源“主動(dòng)脈”，擔負供熱初期近1200萬(wàn)平方米的供熱面積。
發(fā)現金盛路電廠(chǎng)管網(wǎng)漏點(diǎn)處后，第一時(shí)間聯(lián)系調運了兩臺挖機，于次日早晨同時(shí)組織開(kāi)挖作業(yè)，作業(yè)坑直徑達15米，深約6米，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的作業(yè)，終于探明了漏點(diǎn)。
面對管徑1.2米、長(cháng)度近3000米的供熱管道。要維修漏點(diǎn)，首先要解決的就是管網(wǎng)泄水、泄壓。
開(kāi)孔作業(yè)，5、6臺水泵同時(shí)抽水作業(yè)，水龍帶如同水龍一樣，抽取泄壓的積水。經(jīng)過(guò)近6個(gè)小時(shí)的抽水作業(yè)后，開(kāi)始漏點(diǎn)的焊補作業(yè)和焊接探傷。10月6日13時(shí)，終于完成管網(wǎng)漏點(diǎn)搶修。
興安南路和二環(huán)路交叉口西北角處漏點(diǎn)經(jīng)開(kāi)挖后發(fā)現是因為管道和補償器老化漏水。因為此段管網(wǎng)使用有20個(gè)年頭了。經(jīng)公司分析論證后，決定替換此段近130米的溝槽管段。
為了爭取搶修時(shí)間，施工作業(yè)采用分段開(kāi)挖換舊管道、分段焊接新管道同時(shí)作業(yè)方法施工。經(jīng)過(guò)近5天的持續鏖戰，10月9日8時(shí)，完成了此段管網(wǎng)替換搶修。
同時(shí)，展開(kāi)搶修的新希望、橋二熱力站一次網(wǎng)供熱支線(xiàn)也分別于10月7日、9日完成搶修。
10月6日11時(shí)，中繼泵站開(kāi)始啟運，為橋靠分公司1455萬(wàn)平方米輸送熱源。
10月9日11時(shí)，管網(wǎng)主線(xiàn)開(kāi)始升溫，將一股股熱流送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
截止10月10日12時(shí)，金橋分公司投運熱力站95座，投運面積達1205.3萬(wàn)平方米。燃煤散燒區域有4個(gè)村（社區）開(kāi)栓供熱，其他3個(gè)村（社區）因疫情封控等原因未投運，目前按照疫情防控要求積極聯(lián)系投運，爭取盡早開(kāi)栓送熱。
凝心聚力做好保障工作
可靠保障就是檢驗綜合處置力，堅決打好急難險阻應急戰。
在管網(wǎng)注水試壓初期，快速應對管網(wǎng)的跑冒滴漏，是爭搶維修時(shí)間的關(guān)鍵。面對管網(wǎng)試壓跑水漏點(diǎn)，分公司按照搶修預案，分工作業(yè)，同時(shí)開(kāi)展搶修。每個(gè)搶修點(diǎn)工地代表24小時(shí)跟班指揮調度。集團公司主要領(lǐng)導得知金盛路主管網(wǎng)出現漏點(diǎn)時(shí)，更是在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，了解實(shí)情，科學(xué)決策，指導管網(wǎng)搶修。
疫情快速擴散之下，分公司對防疫情和保供熱齊抓共管，堅決做到既要嚴防疫情傳播感染，又要保證各供熱設備如期投運。首先對廠(chǎng)區人員實(shí)行閉環(huán)管理和人員風(fēng)險等級預判。對外網(wǎng)必須外出作業(yè)人員加強疫情防護，配發(fā)防護服、口罩和消毒消殺疫情防控物品。其次，做好人員日常風(fēng)險等級掌控，做好輪班人員篩選、排查工作。
一線(xiàn)人員生活物資如何有效持續保障？分公司想方設法調集32套床鋪，解決閉環(huán)管理人員的住宿問(wèn)題。積極協(xié)調職工食堂調劑員工日?；锸迟|(zhì)量，提高餐標，增加水果和夜餐，一日三餐專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)定時(shí)為一線(xiàn)職工送去可口的飯菜和水果。同時(shí)，還倡導一線(xiàn)部門(mén)負責人積極做好員工在疫情和工作重壓之下的心理疏導工作。
截止目前，分公司設立應急中心所兩處，閉環(huán)管理7個(gè)工作場(chǎng)所，上崗人員109人。購買(mǎi)防護服300套，口罩2300只，酒精90瓶，洗手凝膠60瓶，乳膠手套300雙。保障一線(xiàn)職工用餐，送餐近1950份。愛(ài)心企業(yè)也伸出援助之手，危急時(shí)刻捐助食品提供給一線(xiàn)職工。
面對肆虐無(wú)情的疫情，城市燃熱集團各供熱公司都擔負著(zhù)抗疫情、保供熱社會(huì )民生責任，全員上下面對突如其來(lái)的困難，眾志成城，想方設法，共渡難關(guān)，用一顆顆默默無(wú)聞熾熱的心，用溫度暖青城，為這個(gè)城市千家萬(wàn)戶(hù)守護一片溫暖的港灣。
