2016年5月26日，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育在副總經(jīng)理吳利勤陪同下對城發(fā)橋靠供熱分公司進(jìn)行調研。

呂德育總經(jīng)理現場(chǎng)了解了橋靠供熱分公司司爐車(chē)間、水化車(chē)間、脫硫工程項目基本建設及用戶(hù)服務(wù)中心的具體情況，認真聽(tīng)取了橋靠供熱分公司阮強經(jīng)理的工作匯報并與供熱分公司的全體管理干部進(jìn)行了座談。

呂總指出，城發(fā)供熱公司作為窗口服務(wù)行業(yè)，作為首府最大的供熱企業(yè)，要將城發(fā)供熱打造成全市供熱第一品牌，擴大城發(fā)供熱的影響力，提高并夯實(shí)供熱水平、供熱質(zhì)量和供熱服務(wù)功能。針對上述目標呂總還提出七項具體要求：一是今后要圍繞公司集團化發(fā)展合理設置機構和配置管理人員職數，實(shí)現高效化機構設置，提高管理效率和勞動(dòng)效率；二是加大一線(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和學(xué)習教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)管理水平；三是要確保供熱質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低能耗指標；四是要保證安全生產(chǎn)底線(xiàn)，消除安全隱患；五是要通過(guò)加強內部管理和外部協(xié)調，杜絕繼續產(chǎn)生熱費呆死壞賬，逐步解決歷年欠費和遺留問(wèn)題；六是加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步加大宣傳、學(xué)習、貫徹、落實(shí)力度，要將黨風(fēng)廉政建設工作及責任傳導到基層；七是要抓好核心管理團隊建設，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，建立和諧的企業(yè)文化。

    呂總強調，各個(gè)供熱分公司要在各自的職責范圍內承擔起應有的責任，加強學(xué)習和自身隊伍建設，不斷提高供熱質(zhì)量和服務(wù)水平。