為切實(shí)做好集團公司2022—2023采暖年度供熱保障工作，確保供熱安全、平穩、有序運行，8月4日，集團公司組織召開(kāi)今冬供熱調度專(zhuān)題會(huì )議。集團領(lǐng)導班子，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃氣熱力公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。

會(huì )上，城發(fā)供熱公司、富泰熱力公司、燃氣熱力公司三家子公司分別就熱源建設、夏季檢維修進(jìn)展、新用戶(hù)入網(wǎng)、安全隱患排查、資金缺口、生產(chǎn)資料準備、人員配置等情況以及目前工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細匯報。會(huì )議指出，距離辦理停供時(shí)間僅僅10天、正式供暖兩個(gè)多月時(shí)間，面對煤炭?jì)r(jià)格仍然居高不下、北部區域熱負荷緊張、項目有效工期緊張、生產(chǎn)資金嚴重短缺等嚴峻供熱形勢，各項任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重，集團全體干部職工要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，緊盯目標不放松，以“釘釘子”的精神，全力沖刺后半段的時(shí)間，確保不折不扣完成好各項任務(wù)目標。會(huì )議要求，一是聚焦任務(wù)目標，抓牢項目質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度。各子公司及相關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高思想認識，把保障冬季供熱作為最重要的民生工作抓好、抓實(shí)、抓細。要加強統籌調度，壓實(shí)工作責任，扎實(shí)做好設備檢修和管網(wǎng)改造等項目，確保轄區用戶(hù)冬季供熱持續穩定；各項目設計、施工、手續辦理等環(huán)節要壓實(shí)推進(jìn)，按時(shí)間節點(diǎn)逐項列出清單，逐項跟進(jìn)，逐項落實(shí)，促使各項工作有力有序開(kāi)展。二是聚焦保障熱源負荷，確保供熱運營(yíng)安全穩定。各子公司要責任落實(shí)到位，要采取硬核措施，保障熱源負荷，確保用戶(hù)應供盡供。要全面梳理原有鍋爐熱源負荷，制定鍋爐優(yōu)化方案，確保達到最佳出力；毫沁營(yíng)熱源廠(chǎng)建設要全力以赴搶抓工期，力爭年內2臺燃氣鍋爐具備供熱條件。同時(shí)要在供熱應急預案上狠抓落實(shí)，以確保滿(mǎn)足區域的今冬供熱需求。要全面檢查梳理北線(xiàn)互聯(lián)互通管網(wǎng)的閥門(mén)情況，及時(shí)進(jìn)行保養及更換，做到應修必修，應換必換，確保在緊急情況下可互相應急保障供熱。三是穩中求進(jìn)，贏(yíng)得檢修時(shí)間。各子公司要合理計劃，合理安排，對鍋爐、管網(wǎng)、換熱站等設施設備進(jìn)行常態(tài)化檢修、維護保養，多措并舉穩步推進(jìn)夏季檢維修工作。除抓好日常設備消缺工作外，著(zhù)手加快幾個(gè)大修項目的工程進(jìn)度，為冬季安全穩定運行奠定堅實(shí)基礎。四是恒心保安全，筑牢安全防線(xiàn)。各子公司要強化重大風(fēng)險隱患排查治理和管控，做好在建項目施工現場(chǎng)和夏季檢修現場(chǎng)的安全管理，按照標準化和清單式管理，嚴把規范、安全施工關(guān)，并聚焦當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有針對性地提出整改措施，從加強思想引導、強化行為規范、提升素質(zhì)能力入手，推動(dòng)現場(chǎng)檢修標準化水平持續提升，確保檢修工作平穩有序進(jìn)行。五是聚焦燃煤散燒用戶(hù)“清零”目標，確保承擔范圍內全部實(shí)現清潔供熱。各相關(guān)部門(mén)要壓實(shí)責任，加強與區政府、村委會(huì )的溝通，加快推進(jìn)工作落實(shí)。要深入散燒用戶(hù)實(shí)地，全面勘查實(shí)際情況，對改造存在困難的住房，要有針對性的保供措施，確保今冬實(shí)現清零目標。六是聚焦生產(chǎn)資金需求，統籌安排資金，確保生產(chǎn)運行。各子公司要全面梳理今冬生產(chǎn)資金缺口，詳細謀劃整個(gè)集團生產(chǎn)資金缺口的“大盤(pán)子”，要充分發(fā)揮集團融資資源優(yōu)勢，有計劃組織籌措資金，合理統籌資金使用。同時(shí)要加大收費力度，多管齊下、多措并舉促進(jìn)供熱收費工作取得實(shí)效。

會(huì )議強調，一是上下同心、集中發(fā)力、精準施策、攻堅克難。面對嚴峻的供熱形勢，集團上下要圍繞全集團的發(fā)展大局，堅持“保生產(chǎn)、保安全、穩運行”的原則，精心部署全力以赴，完成各項任務(wù)。二是牢固樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提升服務(wù)的“軟”環(huán)境。冬季達標供熱是群眾最關(guān)心最直接的實(shí)事，也是決不能突破的底線(xiàn)。各子公司要踐行服務(wù)為先、民生為本的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不遺余力讓集中供熱惠及更多百姓，確保今冬供熱工作的順利開(kāi)展，保障廣大熱用戶(hù)溫暖過(guò)冬。二要加強質(zhì)量管理，精細檢修、嚴格把關(guān)。加強檢修過(guò)程中對安全、質(zhì)量、技術(shù)、工期及外委檢修隊伍的管控。將歷次安全監督、技術(shù)監督等整改內容和節能降耗的工作全部融入到檢修中，責任到人，形成檢修工作閉環(huán)管理，突出重點(diǎn)，確保質(zhì)量。三要嚴格進(jìn)度管理，及時(shí)跟蹤進(jìn)度。要正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化項目統籌安排，推進(jìn)項目進(jìn)度，倒排工期，確保按進(jìn)度計劃進(jìn)行。會(huì )議還對各項工程監管、制度完善、流程規范、隱患排查、疫情防控等方面進(jìn)行了再強調再部署。