6月23日開(kāi)始，公司副董事長(cháng)杜雄勇帶隊，公司安全生產(chǎn)部、財務(wù)部、企管部、總經(jīng)辦、黨辦等部門(mén)的負責人組成調研小組，深入四個(gè)供熱分公司機關(guān)及基層進(jìn)行了管理工作調研。調研工作旨在檢查督促分公司梳理完善管理制度和編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，及對目標責任制考核辦法和單項指標考核細則征求意見(jiàn)，同時(shí)指導基層的管理工作。

調研組深入車(chē)間、運營(yíng)所，采取面對面座談的形式，聽(tīng)取基層干部群眾對于公司管理和目標責任制考核工作的意見(jiàn)和建議，以及在工作中基層所面對的管理方面的困惑和難題等。杜雄勇副董事長(cháng)對每一位提問(wèn)者進(jìn)行耐心解答，并站在一定高度將未來(lái)國企改革方向、互聯(lián)網(wǎng)+、市場(chǎng)化引入、競爭意識等理念和意識適時(shí)傳達給員工和基層管理者，并結合公司實(shí)際在互動(dòng)交流中達成理解和共識，受到了職工群眾的歡迎。

調研工作將陸續進(jìn)行，以進(jìn)一步加強管理層和基層的上下及時(shí)溝通了解，修訂完善各項管理制度，在理解的基礎上，提高執行力，提高管理效率。（文/付宏志 圖/橋靠趙杰斌 三合村王明珠 辛家營(yíng)李辰）