3月3日20日，由公司企管部負責組織，逐一對公司各職能管理部門(mén)進(jìn)行了一輪具有實(shí)效性的管理培訓。針對各職能部門(mén)制定的管理制度、各崗位工作指導書(shū)的編纂、對部門(mén)內部及對外的考核管理體系建立等方面進(jìn)行系統的梳理，杜雄勇副董事長(cháng)根據各部門(mén)的工作職能，詳細提出修改完善的意見(jiàn)和建議，并制訂了修改完成時(shí)間表。此次培訓每天下午進(jìn)行，共有19個(gè)部門(mén)的130多人參加。
按照公司要求，2014年各職能管理部門(mén)、各分子公司就開(kāi)始對管理制度、工作流程、崗位職能職責進(jìn)行初步核查。目的是強化基礎管理工作，同時(shí)對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現的管理問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。
通過(guò)梳理完善，將使各項管理工作有章可循，程序更加明晰，為辦公自動(dòng)化的實(shí)施奠定基礎，同時(shí)細化了公司目標責任考核管理體系，促使制度落到實(shí)處，使公司各項管理工作更加規范，更加符合現代企業(yè)的管理要求。（文/付宏志）
