2014年12月3日和4日，城發(fā)橋靠供熱分公司組織開(kāi)展后備干部公開(kāi)競聘。經(jīng)理班子成員以及相關(guān)部門(mén)負責人參與此次公開(kāi)競聘評分。競聘工作由人力資源處負責籌備組織，黨群工作處負責全程監督。
為了響應城發(fā)總公司加強干部隊伍建設的號召，及做好新老環(huán)節干部工作銜接和年輕后備干部的培養工作，橋靠供熱分公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )研究決定，在分公司范圍內對生產(chǎn)、設備、經(jīng)營(yíng)管理崗的后備環(huán)節干部以及調度員崗進(jìn)行公開(kāi)競聘。競聘分為筆試、競聘演講、民主測評和面試四個(gè)環(huán)節，并在面試環(huán)節隨機抽取處室、車(chē)間、外網(wǎng)工作人員進(jìn)行旁聽(tīng)。競聘充分體現了公開(kāi)、公正、公平、透明的原則，采取現場(chǎng)打分、現場(chǎng)密封、當日核分并按綜合成績(jì)進(jìn)行現場(chǎng)排名，次日公示的選拔流程。
本次公開(kāi)選拔后備環(huán)節干部，報名符合條件的員工共有27名，其中生產(chǎn)管理崗14人，設備管理崗4人，經(jīng)營(yíng)管理崗9人，最終參加競聘考試的有24人。通過(guò)兩天生動(dòng)而不乏激烈的競聘，共有10名員工脫穎而出，其中的4位進(jìn)入后備干部庫（生產(chǎn)、設備崗1人，經(jīng)營(yíng)管理崗3人），并最終公示。
競聘工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次競聘，不僅肯定了競聘成功員工的綜合能力，幫助沒(méi)有競聘成功的員工發(fā)現了差距，找到了自身存在的不足，同時(shí)也給在職的環(huán)節干部敲響了警鐘，增強了危機意識，干部能上不能下的時(shí)代已經(jīng)不復存在，只有不斷學(xué)習，不斷思考，不斷提升自己，才能成為合格的管理人員，才能不被競爭所淘汰。企業(yè)隨著(zhù)由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細化管理的轉變的過(guò)程中，將逐步建立和完善有利于讓優(yōu)秀人才脫穎而出的企業(yè)后備干部選拔、培養管理制度，為發(fā)展壯大企業(yè)管理者隊伍提供充足的、高素質(zhì)的后備軍。
