2014年10月2831日，城發(fā)公司對四個(gè)供熱分公司進(jìn)行了2013-2014年度目標責任考核，由公司分管領(lǐng)導副董事長(cháng)杜雄勇同志帶隊、紀委書(shū)記寶音達來(lái)及指標考核責任部門(mén)負責人和相關(guān)工作人員組成年度考核小組，深入四個(gè)分公司，通過(guò)聽(tīng)取分公司主要負責人工作匯報并了解責任指標完成情況、進(jìn)入相關(guān)部室抽查核對指標數據、檢查工作記錄、到運營(yíng)所熱力站一線(xiàn)了解員工工作狀況后，從能耗、收費、安全、設備、客服、基建工程及黨群綜治、紀檢和制度建設檔案等綜合管理指標的完成情況進(jìn)行匯總，然后在座談會(huì )現場(chǎng)對各分公司進(jìn)行了考核評價(jià)并給出了;為何扣分、扣幾分、得幾分的;打分理由，各分公司負責人及相關(guān)部門(mén)責任人針對考核評價(jià)進(jìn)行了;為何沒(méi)有完成指標的;緣由陳述，使得這次考核成為了一次公開(kāi)透明的年度工作;檢閱。
四個(gè)供熱分公司負責人均表示，與往年相比，這次年度考核形式比較新穎，考核組不僅現場(chǎng)打分、指出工作不足，而且可以與考核組的同仁現場(chǎng)探討如何改進(jìn)工作便于下一年度更好工作，展現了考核工作的高效與成效。
杜雄勇在對各分公司的考核過(guò)程中，反復強調了生產(chǎn)單位安全工作的重要性，責成各分公司負責人重點(diǎn)要抓落實(shí)檢查，并對下一步內部管理提出了具體指導意見(jiàn)。他表示，作為一種管理手段，考核的目的是為了促進(jìn)公司的規范、科學(xué)、高效運行，隨著(zhù)公司各項管理制度的健全、工作指標的科學(xué)細化，城發(fā)的企業(yè)管理將上一個(gè)新臺階。（亞利）
在橋靠分公司生產(chǎn)車(chē)間了解工作情況。郭志遠攝
給橋靠分公司現場(chǎng)評價(jià)打分。郭志遠攝
深入三合村供熱分公司運營(yíng)一所土中熱力站了解工作。張亞利攝
了解三合村分公司司爐車(chē)間工作制度。張亞利攝
了解辛家營(yíng)分公司工程建設情況。張亞利攝
現場(chǎng)了解辛家營(yíng)分公司安全生產(chǎn)工作情況。張亞利攝
在辛家營(yíng)供熱分公司黨校熱力站了解供熱情況。
金橋供熱分公司總經(jīng)理莊慧文向考核小組匯報工作。張亞利攝
現場(chǎng)了解金橋分公司檔案管理工作。張亞利攝
紀檢監察部負責人核對金橋黨群工作情況。張亞利攝
