城發(fā)公司召開(kāi)2013—2014采暖年度運行總結、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì )

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2014/5/21 15:56:48

5月16日，城發(fā)公司召開(kāi)了20132014采暖年度運行總結、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會(huì )，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)中層干部、先進(jìn)個(gè)人及各分子公司、項目部一線(xiàn)員工代表共二百多人參加了會(huì )議。

會(huì )上吳利勤副總經(jīng)理通報了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實(shí)際供熱面積為3048.01萬(wàn)㎡，比上年增加供熱面積449.01萬(wàn)㎡；由于金橋電廠(chǎng)供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%；單位成本比去年同期減少了1.07元/㎡月；收費率比去年同期下降了2.19個(gè)百分點(diǎn)；除了水耗，電耗、煤耗指標都比去年有所減少。

同時(shí)，在供熱運行報告中指出，供熱運行關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，要求各供熱分公司一是務(wù)必做好供熱前各項準備，確保冬季供熱能夠安全可靠地運行；二是切實(shí)把安全作為第一要務(wù)，確保供熱生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；三是切實(shí)抓好供熱生產(chǎn)運行，確保供熱質(zhì)量；四是切實(shí)要加大熱費收繳力度；五是抓好供熱服務(wù)，構建和諧社會(huì ) ；六是加強供熱環(huán)保工作，促進(jìn)節能減排；七是加大供熱監察力度，確保供熱雙方利益；八是完善經(jīng)濟目標考核責任制，激發(fā)基層單位和廣大職工履行經(jīng)營(yíng)職能、增強成本意識，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益；九是加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)。城發(fā)供熱公司的一線(xiàn)員工占全公司員工比例在74%以上，要加強對一線(xiàn)員工的培訓，讓公司的員工成為懂專(zhuān)業(yè)、有技能、會(huì )服務(wù)、能協(xié)調、講和諧的一支能戰斗的隊伍。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張瑞平指出，目前公司受國家政策影響，融資嚴重受限，而政府可利用的資源有限，且償貸機制不健全等困難。同時(shí)，公司承擔的建設任務(wù)越來(lái)越重，也越來(lái)越繁雜，而隨著(zhù)公司的發(fā)展，建設和管理水平要求越來(lái)越高等。要求公司所有員工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。并提出做好九點(diǎn)。

一是要認清形勢，增強發(fā)展的責任感和緊迫感。即認清外部環(huán)境和理清內部環(huán)境，才能正視現實(shí)，解決困難，推動(dòng)公司發(fā)展；二是要做大做強做優(yōu)公司資產(chǎn)。把公司這個(gè)平臺做成既要依靠政府壟斷的資源，又要依靠市場(chǎng)這只靈活的手，這樣有機的結合起來(lái)，使平臺成為有競爭力和實(shí)力的企業(yè)；三是要重點(diǎn)抓好融資工作，擴大融資規模。要構建多元化、多層次、多渠道的融資體系，打破融資瓶頸；四是要加強組織領(lǐng)導，真正落實(shí)責任。要責任到部門(mén)、責任到人，層層落實(shí)責任，建立真正的;獎勤罰懶”考核機制；五是要抓好項目建設，擴大經(jīng)營(yíng)性項目建設，增加盈利能力；六是要切實(shí)完善公司內部管理，建立科學(xué)系統高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎上，全面疏理和完善公司內部管理制度。建立起合法合規、科學(xué)、系統、高效的管理制度體系，要做到每項工作有制度、每項管理有標準及每個(gè)行為有規范，堅持用制度管人、管事、管權；七是要加強人才的建設和引進(jìn)。今后要加強人才的建設力度，和加大培訓力度，真正培養一批規模宏大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、后備人才；同時(shí)，積極引進(jìn)人才，特別是專(zhuān)業(yè)性人才；而且要建立后備人才信息機制；八是要切實(shí)轉變工作作風(fēng)。各級員工要轉變工作作風(fēng)，加強責任意識、憂(yōu)患意識、危機意識，充分發(fā)揮自己的才能，激發(fā)自己的智慧，把全部心思和精力用在公司做強上；九是要切實(shí)加強內部審計和監督工作。審計和監督工作要相結合，并做到事后、事中、事前審計和監督，真正對風(fēng)險起到防范的作用，為公司的發(fā)展保駕護航。

會(huì )上總經(jīng)理張瑞平與各分子公司、項目部負責人簽訂了責任狀。