12月10日下午，呼市城發(fā)供熱管網(wǎng)維護服務(wù)有限公司在會(huì )議室召開(kāi)了股東會(huì )。城發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳利勤作為呼市城發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限責任公司股東代表，城發(fā)公司總經(jīng)理呂德育、副總經(jīng)理武云（供熱管網(wǎng)公司監事），北京德和衡（呼和浩特）律師事務(wù)所法律顧問(wèn)單位負責人列席會(huì )議。

    會(huì )上，審議通過(guò)了《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司工作報告》《2019年城發(fā)供熱管網(wǎng)公司財務(wù)工作報告》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司利潤分配方案的議案》《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司修訂章程的議案》、《城發(fā)供熱管網(wǎng)公司減少注冊資本金的議案》等五項議案。

    供熱管網(wǎng)公司經(jīng)理章剛龍作了《2019年供熱管網(wǎng)公司工作報告》，匯報了2019年公司經(jīng)營(yíng)情況、對《城發(fā)公司2018年度審計管理建議書(shū)》的整改落實(shí)情況、公司日常運營(yíng)情況及存在問(wèn)題和解決辦法。

    吳利勤指出，供熱管網(wǎng)公司始終秉持為供熱保駕護航的成立初衷，較好的完成了2019年各項工作任務(wù)。針對供熱管網(wǎng)公司近幾年的經(jīng)營(yíng)管理情況，提出要求，一是要進(jìn)一步提高工作效率，尤其在合同簽訂和工程結算方面，不能有等靠要的思想，要主動(dòng)出擊。面對困難和阻礙，積極想辦法和對策化解。二是要做到抓進(jìn)度保質(zhì)量重安全創(chuàng )文明，要從運營(yíng)管理方面有效降低供熱主業(yè)成本。三是要提高應急處置能力。管網(wǎng)公司作為供熱服務(wù)行業(yè)，應急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，把服務(wù)供熱放在第一位，充分發(fā)揮供熱保駕護航的作用。

    武云要求，管網(wǎng)公司要認清形勢，統一思想，轉變工作方法，研究和解決公司發(fā)展和管理過(guò)程中的一些重大問(wèn)題，群策群力，共同努力，把公司經(jīng)營(yíng)管理工作做得更好，進(jìn)一步提高國有資產(chǎn)保值增值率。

    最后，呂德育強調，管網(wǎng)公司一要認清當前公司發(fā)展的機遇和挑戰，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現做大做強的總體目標上來(lái)。二要抓機遇，提高市場(chǎng)競爭力。要抓住政策機遇、市場(chǎng)機遇，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提高市場(chǎng)競爭力。只有把公司規模做大了，才能增加自身的盈利能力，確保國有資產(chǎn)保證增值。三要完善法人治理結構。要充分發(fā)揮法人治理作用，建立決策、執行、監督相制衡，激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制，強化質(zhì)量、效益、風(fēng)險意識，切實(shí)加強內部管理，防范和控制新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;要堅持依法、合規經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展的理念不變。