3月31日~4月2日，人力資源部考核處全體工作人員走進(jìn)辛家營(yíng)分公司和金橋分公司，與兩個(gè)分公司考核處的工作人員就分公司二次分配績(jì)效考評過(guò)程、績(jì)效工資發(fā)放辦法進(jìn)行了深入交流。

通過(guò)交流發(fā)現，各分公司都能結合各自運行模式和不同崗位設置，按照按崗取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，制定相應崗位系數和考評細則。目前，集中反映出來(lái)的問(wèn)題是各分公司之間同工不同酬，缺乏統一考評方法和標準等問(wèn)題。

人力資源部考核處工作人員認真聽(tīng)取各分公司意見(jiàn)建議，總結吸納各分公司考評過(guò)程好的做法，考核從員工崗位入手，將員工績(jì)效與崗位職責、工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻相結合，統籌協(xié)調，使二次分配更趨合理性。