3月25日上午，人力資源部考核處在公司8樓公議室召開(kāi)了第一次績(jì)效考核管理會(huì )議。會(huì )議由人力資源部副部長(cháng)付宏志主持召開(kāi)。

  為適應公司發(fā)展，推行供熱分公司統一的績(jì)效二次分配，人力資源部組織會(huì )議進(jìn)行初步的了解與溝通。會(huì )上付宏志要求，二次分配方案要以公司目標為導向，通過(guò)對工作目標層層的分解、細化、量化使分公司各部門(mén)管理者、員工在工作目標、任務(wù)要求以及努力方向上達成共識，切實(shí)做到人人肩上有指標，激勵員工工作效率；工作目標要明確、組織結構要合理、過(guò)程管理要可控，適應公司和員工發(fā)展的績(jì)效考核體系，在原有的基礎上提升公司的整體業(yè)績(jì)和管理水平，即能調動(dòng)員工積極性又能體現員工多勞多得。

會(huì )上，四個(gè)分公司就各自現行的考核辦法及績(jì)效工資的發(fā)放，進(jìn)行了詳細闡述和同崗位之間績(jì)效系數的比較，對各自考核工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了交流。在討論過(guò)程中，各分公司提出了很多可以共享的分配辦法，認為在制定統一的二次考核分配方案時(shí)，應側重結合各分公司的實(shí)際運行方式與人員崗位設置情況進(jìn)行綜合考量，科學(xué)制定各部門(mén)系數及員工崗位系數。人力資源考核處詳細記錄了會(huì )議討論內容，并針對各分公司提出的合理意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認真梳理，初步掌握了各分公司的考核方式及發(fā)放辦法，為今后統一方案奠定了基礎。