三合村分公司在以總公司專(zhuān)治“懶、庸、舊、飄、冷、軟、散、奢、貪”為總體目標的基礎上，針對公司實(shí)際情況提出突出治理作風(fēng)漂浮、工作平庸、敷衍了事、得過(guò)且過(guò)，搞形式主義的不良風(fēng)氣，下大力氣切實(shí)轉變干部職工的工作作風(fēng)。

目前，三合村九個(gè)處室、七個(gè)車(chē)間、三個(gè)運營(yíng)所共十九個(gè)部門(mén)每月組織一次崗位培訓、崗位練兵，以此增加干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)水平，并評選出模范標兵。

同時(shí)由考核處牽頭，對所有干部職工在停暖期進(jìn)行一次測卷考評，主要以公司規章制度、員工手冊及各自崗位職責為主。

在此基礎上，三合村還欲圍繞公司作風(fēng)建設、影響和制約作風(fēng)建設的思想觀(guān)念、管理方式方法開(kāi)展一次大討論，廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，找出公司存在的問(wèn)題，明確整改方向。

他們在加強制度建設，規范服務(wù)行為的同時(shí)力求提高服務(wù)標準，提高辦事效率，建立健全首問(wèn)責任制度，限時(shí)辦結制度，深化服務(wù)承諾制度，責任追究制度，要求全體干部職工要掛牌辦公，熟悉業(yè)務(wù)流程，熱情接待服務(wù)對象。