為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，使全體分公司干部職工思想更加統一， 精力更加集中，工作更加用心，作風(fēng)更加扎實(shí)，從而引領(lǐng)廣大職工砥礪奮進(jìn)、攻堅克難、奮發(fā)有為，橋靠分公司在全分公司范圍內開(kāi)展了以“下一線(xiàn)、轉作風(fēng)、強服務(wù)、提效率”為主題的作風(fēng)建設活動(dòng)。

他們力求通過(guò)此次活動(dòng)切實(shí)解決分公司作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)隊伍素質(zhì)大提升，服務(wù)環(huán)境大優(yōu)化，精神面貌大改觀(guān)，職工作風(fēng)大轉變，真正形成精神振奮、勇于奉獻、埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作作風(fēng)，為確保分公司各項生產(chǎn)服務(wù)工作持續穩定發(fā)展提供有力保障。

橋靠分公司要求處室干部職工進(jìn)駐車(chē)間、運營(yíng)所等基層一線(xiàn)，全時(shí)制、全方位親身體驗一線(xiàn)職工的工作環(huán)境、生活條件、工作壓力強度等，收集一線(xiàn)職工在生活、工作中存在的值得關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，結合實(shí)際深度思考，形成調研報告。

橋靠分公司還欲組織黨支部、工會(huì )、團支部、勞資處、考核處部門(mén)人員，組成考核督查組對下一線(xiàn)職工在崗履職情況進(jìn)行明察、暗訪(fǎng)。并組織一線(xiàn)職工對下一線(xiàn)職工進(jìn)行無(wú)記名評議，考核結果及評議情況納入處室年度考核內容。

他們力求通過(guò)此次活動(dòng)切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)隊伍素質(zhì)大提升，服務(wù)環(huán)境大優(yōu)化，精神面貌大改觀(guān)，職工作風(fēng)大轉變，真正形成精神振奮、勇于奉獻、埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的良好工作作風(fēng)，為確保分公司各項生產(chǎn)服務(wù)工作持續穩定發(fā)展提供有力保障。