為及時(shí)、高效的完成工程材料信息化管理工作，自6月29日開(kāi)始的，橋靠分公司組織人員對夏季檢維修工程項目材料計劃、訂購情況等賬目進(jìn)行信息化管理。

因項目數據錄入工作量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高，分公司結合工作實(shí)際及用友軟件性能，現場(chǎng)成立了材料計劃信息錄入專(zhuān)項小組，對各項目開(kāi)工以來(lái)工程材料信息進(jìn)行梳理并錄入。

專(zhuān)項小組首先分別核對材料計劃單和物資需求單，檢查計劃的材料是否與請購材料相符，包括種類(lèi)、數量和規格等方面數據是否準確；之后，將計劃單、訂購單數據進(jìn)行相互交叉比對，找出存在的不同之處，對存在的差異，進(jìn)行仔細分析。最后，根據差異原因，對相關(guān)數據進(jìn)行調整，確保錄入系統的各項數據準確。

材料信息化管理工作預計7月10日全部完成。完成后，可將各工地材料申請計劃與訂購建立有效聯(lián)系，為各項工程的順利推進(jìn)提供有力的支持。