摘 要：人力資源是現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尤為重要的一項資源，不僅是企業(yè)順利發(fā)展重要基礎，同時(shí)也是企業(yè)前進(jìn)路上的動(dòng)力來(lái)源。但是，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，人才之間的競爭變得異常激烈，人力資源戰略規劃已逐漸成為企業(yè)競爭的核心。本文對人力資源規劃與管理的內涵進(jìn)行了探討，并在此基礎上提出人力資源規劃與管理的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源規劃；激勵；崗位
前言：
在經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程不斷深入的時(shí)代背景下，知識經(jīng)濟得到了前所未有的大發(fā)展，人們的知識水平與智力水平也得到了顯著(zhù)的提升，人力資源管理工作也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。因此，如何基于企業(yè)現有的人力資源管理基礎上，就適應市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)需求的角度上，完成好現代企業(yè)人力資源規劃與管理工作成為了當前的一項重要研究課題。
1、人力資源規劃管理概述
人力資源規劃管理是以戰略性的手段在人力資源管理體系中將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展展開(kāi)相結合，以組織對人力資源的需求來(lái)展開(kāi)可能性分析與確定，以此來(lái)確保組織可以通用充足數量和質(zhì)量的人力資源來(lái)實(shí)現組織活動(dòng)目標?，F代企業(yè)實(shí)施人力資源管理與傳統的人事管理工作相比，其定位、目標、觀(guān)念、方法和重點(diǎn)等都有很大的不同，管理模式方面也發(fā)生了翻天覆地的變化。人力資源所具備的開(kāi)放性特征致使企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與配置的范圍不再局限于企業(yè)內部環(huán)境當中，而是借助一些新的技術(shù)手段將其推向一個(gè)更加廣闊的空間當中。實(shí)際上人力資源管理工作是以企業(yè)、員工的發(fā)展目標為依據，通過(guò)科學(xué)的機制來(lái)對這一特殊的人力資源展開(kāi)開(kāi)發(fā)與利用，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)集合。人力資源管理的目標并不僅僅滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，還應該保證員工個(gè)人發(fā)展需求的實(shí)現。在獲取人力資源期間，應該就個(gè)人的職能以及價(jià)值進(jìn)行定位，并明確要求個(gè)人應該具備與崗位相符合的能力與素質(zhì)，確保其價(jià)值觀(guān)可以與崗位的發(fā)展達成一致，如果說(shuō)個(gè)人價(jià)值與崗位并不匹配，這樣的人力資源就不會(huì )發(fā)生供求關(guān)系。另一方面，要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)規劃，保證其發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標相聯(lián)系。由此可知，人力資源管理是需要基于企業(yè)與員工的需求所實(shí)現的，不會(huì )側重于哪一個(gè)方面。由于人力資源相對較為特殊，并且人才是動(dòng)態(tài)性的資源，想要得到一個(gè)合格的高水平技術(shù)人才是無(wú)法從市場(chǎng)中獲取的，更是無(wú)法轉讓和復制的，所以說(shuō)人力資源對于企業(yè)的發(fā)展而言有著(zhù)非常重要的促進(jìn)作用。
2、現代企業(yè)人力資源規劃管理存在的問(wèn)題
由于長(cháng)期受到傳統人事管理的影響，導致一些企業(yè)沒(méi)有意識到人力資源管理與規劃的重要性，導致企業(yè)對自己發(fā)展過(guò)程中對人才的需求情況不夠了解，發(fā)現職位出現空缺時(shí)才會(huì )選擇招聘，沒(méi)有人才儲備意識，而人力資源所具備的作用與價(jià)值也得不到充分地發(fā)揮。同時(shí)，在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，往往把重點(diǎn)放在事務(wù)管理上，把制定條文政策作為核心，認為條文政策可以代替人力資源管理工作。這種管理方式把企業(yè)的員工當作固定資源來(lái)管理，不僅不重視員工的培訓，而且也忽視了人力資源管理本身具有的可拓展性和能動(dòng)性，從而導致人員規劃、資源配置等功能無(wú)法發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分企業(yè)的激勵機制都是以獎金的形式所存在的，雖然說(shuō)能夠在短時(shí)間內提高員工的工作熱情，但是也能夠讓原本就積極的員工變得更加努力，讓懈怠的員工變得更加消極。造成此類(lèi)現象的主要原因就是在重視物質(zhì)獎勵的同時(shí)忽視了精神激勵的重要性，精神上的激勵往往會(huì )更好地提高企業(yè)的凝聚力，但是由于精神激勵的缺失，導致企業(yè)的戰斗力被大幅度削弱。
3、現代企業(yè)人力資源規劃管理措施
3.1樹(shù)立科學(xué)的人力資源管理觀(guān)念
人力資源規劃應該保證企業(yè)在有需求的時(shí)候能夠獲取充足的人力資源，并保證企業(yè)與員工都能夠得到長(cháng)期的利益，其實(shí)人力資源規劃就針對企業(yè)的未來(lái)需求進(jìn)行預測，按照組織任務(wù)以及環(huán)境的需求明確人力資源管理的具體路徑。首先，企業(yè)領(lǐng)導需要不斷地強化自身的人力資源管理知識，及時(shí)更新管理理念，正確地認識并了解到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并形成“以人為本”的管理理念，并將人力資源管理戰略的制度化與規范化進(jìn)行突出，在提高企業(yè)凝聚力的同時(shí)，強化員工的責任感與使命感，以此來(lái)保證企業(yè)的戰略目標的實(shí)現。將工作重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)考核人才制度與聘用制度方面，以科學(xué)合理的評價(jià)機制來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，根據現階段人力資源管理的體系的相關(guān)要求，開(kāi)發(fā)并構建起人力資源規劃、招聘、培訓與開(kāi)發(fā)、薪酬待遇、績(jì)效管理以及勞動(dòng)管理等模塊，以此來(lái)強化企業(yè)的人員規劃，加強人力資源配置，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)充分地挖掘員工的潛能，將人才的價(jià)值徹底地發(fā)揮出來(lái)；最后，牢記人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，形成良好的人才觀(guān)念，確保企業(yè)員工都能夠通過(guò)組織的培訓和自身努力而成為一個(gè)有能力、有作為的人才。在實(shí)現企業(yè)戰略目標的同時(shí)實(shí)現員工的價(jià)值，形成一個(gè)雙贏(yíng)的發(fā)展格局。
3.2控制人才流動(dòng)情況
人才流動(dòng)情況在市場(chǎng)經(jīng)濟之下是一種客觀(guān)性法則，作為現代企業(yè)在進(jìn)行人力資規劃管理期間應該選擇具有前瞻性的彈性人力資源規劃，這樣可以根據市場(chǎng)的變化來(lái)及時(shí)調整自身的人力資源規劃，在提高企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的同時(shí)滿(mǎn)足其經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化所產(chǎn)生的一切人才需求。為了能夠最大限度地避免企業(yè)人才發(fā)生流失現象，一方面需要關(guān)注員工的動(dòng)向，了解自身企業(yè)的人才流動(dòng)比率，一旦發(fā)生異?，F象應該立即展開(kāi)分析，尋找原因，進(jìn)行妥善解決；另一方面還不影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下需要保持穩定的人員流動(dòng)比例，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。在實(shí)行人力資源管理之前，必須認真負責地對人力資源戰略規劃進(jìn)行把關(guān)，人力資源部與一線(xiàn)部門(mén)負責人要建立良好的協(xié)作關(guān)系，人力資源管理部門(mén)的工作任務(wù)就是需對崗位進(jìn)行分析、制定招聘流程、明確培訓目標、完善考核機制與激勵機制等工作；而一線(xiàn)部分負責人需要承擔的工作有：面試員工、崗前培訓以及員工工作評估等，以此來(lái)構建一個(gè)全面的人力資源管理格局。
3.3建立全面且高效的激勵機制
激勵機制的主要目的就是通過(guò)各種不同的手段來(lái)激發(fā)出員工的工作效率與質(zhì)量。激勵機制可以讓員工的作用與價(jià)值得到肯定，是提高其工作積極性的關(guān)鍵所在?，F如今，物質(zhì)激勵已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求了，因為不同員工的需求是有一定差異的，所以企業(yè)在制定激勵機制的過(guò)程中應該基于不同的全體需求基礎上選擇一個(gè)最合理的方式，基于需求層次的角度而言，對于一些追求生心理需求的員工可以通過(guò)滿(mǎn)足其日常需求的方式進(jìn)行激勵，并搭配末位淘汰制來(lái)約束其行為；對于一些以自我實(shí)現為需求的員工則應該嘗試著(zhù)為其提供一個(gè)具有挑戰性的崗位，讓其能夠在工作者實(shí)現自我價(jià)值?；诼殬I(yè)需求角度來(lái)說(shuō)，對于管理人員、技術(shù)人員以及文化水平較好的員工來(lái)說(shuō)精神激勵的作用遠高于物質(zhì)激勵，如果是以帶有懲罰性的激勵機制則會(huì )給其帶來(lái)的極大的精神壓力與不安全感，往往會(huì )產(chǎn)生負面效果；但是對于文化水平較低或者是家庭狀況較差的員工來(lái)說(shuō)物質(zhì)激勵就非常合適。由此可知，企業(yè)在制定激勵機制的過(guò)程中應該深入了解員工的需求，并會(huì )根據不同的員工特點(diǎn)確定不同的激勵形式，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.4形成“總量控制，分級管理”的人力資源管理體制
人力資源管理工作并不僅僅是人力資源管理部門(mén)的工作，更是整個(gè)企業(yè)范圍內各部門(mén)所應該共同承擔的一項工作，轉變企業(yè)領(lǐng)導者的管理理念，以構建完善的人力資源管理體系來(lái)將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。企業(yè)人力資源管理工作應該就其戰略高度上來(lái)強化管理，以規劃化、制度化的手段來(lái)挖掘人才的潛能，將人才的作用及價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)應該設置一個(gè)專(zhuān)門(mén)且獨立的人力資源管理部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作可以徹底從傳統的人事行政管理中解救出來(lái)，并將人力資源管理工作放在戰略地位上，作為工作重點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導者應該抓好人力資源管理工作，就橫向、縱向多方面進(jìn)行協(xié)調分工，所有部門(mén)、單位齊心協(xié)力地完成好這項工作，才能夠確保人力資源管理能在符合實(shí)際的前提下實(shí)現創(chuàng )新目標。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理期間應該適當將權力下放，只有這樣才能夠將各個(gè)部門(mén)、單位的積極性與創(chuàng )新性激發(fā)出來(lái)，所以說(shuō)“總量控制，分級管理”模式的人力資源管理體制可以在有效控制組織建制與員工編制的同時(shí)，創(chuàng )造出更好的政策環(huán)境，為企業(yè)提供一套適合其發(fā)展與壯大的人力資源制度管理體系。
4、結語(yǔ)
總之，人力資源規劃與管理工作是企業(yè)發(fā)展戰略中尤為重要的組成部分，對于企業(yè)壯大及發(fā)展戰略的實(shí)現有著(zhù)一定的推動(dòng)作用。由于人的本質(zhì)是復雜的，加上企業(yè)環(huán)境所帶來(lái)的影響，導致現代企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中遇到了許多挑戰和風(fēng)險，而這些挑戰和風(fēng)險的存在又會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)極大影響?，F代企業(yè)在展開(kāi)人力資源規劃與管理的過(guò)程中需要從更新管理、完善制度、管理創(chuàng )新等方面作為入手點(diǎn)，將人力資源規劃管理的作用及價(jià)值全部發(fā)揮出來(lái)。
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