“工作沒(méi)有秘訣，因為供熱無(wú)小事，呼和浩特的冬天太冷，又涉及到民生問(wèn)題，我們供熱人肩上的責任很重，所以一定要對工作充滿(mǎn)敬畏之心，要敬業(yè)，要沉下心來(lái)踏實(shí)干?！边@就是城發(fā)供熱公司橋靠分公司副經(jīng)理陳龍的工作“秘訣”。

  “2013年青年技能標兵”“2014年先進(jìn)生產(chǎn)工作者”“2018年優(yōu)秀中層管理人員” “2019優(yōu)秀中層管理人員”……一份份榮譽(yù)雖然閃耀著(zhù)光芒，可同時(shí)也承載著(zhù)不輕的重量。

  鉆研業(yè)務(wù)，精益求精

  每個(gè)夏天，他帶領(lǐng)大家修設備、搞檢修，全力以赴促進(jìn)度、搶工期；每個(gè)冬季，他又和員工們在供熱一線(xiàn)，不舍晝夜。這樣的無(wú)縫切換，是陳龍四季的工作方式。

  近幾年，橋靠分公司鍋爐在運行期間鏈條爐煤倉、渣倉、SDA半干法脫硫系統灰罐多次發(fā)生堵塞現象，每次堵塞需停爐后進(jìn)入倉體內部進(jìn)行人工清理物料，不但存在物料塌方的嚴重安全隱患，影響安全運行，每次清理需投入大量的人力物力財力，且每次清理后的煤炭、循環(huán)灰無(wú)法使用，導致嚴重的經(jīng)濟損失。為此，陳龍到處收集有關(guān)技術(shù)方案、多次前往兄弟單位學(xué)習，并在現場(chǎng)多次召開(kāi)會(huì )議研究，最終提出了將煤倉、渣倉、灰罐內壁安裝超高分子量聚乙烯襯板的方案，2019年夏季技改項目順利實(shí)施。經(jīng)后幾個(gè)采暖期使用，效果良好，到目前為止沒(méi)有發(fā)生倉體堵塞現象，倉體內壁也未見(jiàn)物料粘堵。此改造項目不但消除運行中存在的安全隱患，而且節約資金百萬(wàn)余元。

  2019—2020年度采暖期供暖初期由于燃氣爐用氣量較大，導致橋靠分公司調壓站噪聲擾民，發(fā)現此現象后，陳龍第一時(shí)間收集解決噪聲擾民的技術(shù)方案，因當時(shí)正值嚴寒時(shí)期，且調壓箱正處于運行狀態(tài)，為了保證調壓箱安全平穩運行,陳龍和有關(guān)技術(shù)人員與施工方克服種種困難、采取在調壓箱外側制作降噪間的方法，順利完成施工任務(wù)。

  橋靠分公司現有兩種脫硫方式，半干法脫硫系統和濕法脫硫系），由于半干法脫硫系統的產(chǎn)物含鈣量較高，完全可以在濕法脫硫系統中使用，發(fā)現這一問(wèn)題后，陳龍第一時(shí)間召集有關(guān)人員研究如何將半干法脫硫產(chǎn)物灰運送至濕法脫硫系統中使用，經(jīng)多次現場(chǎng)踏勘，采取將半干法脫硫系統的產(chǎn)物灰制成漿液通過(guò)管道運送至濕法脫硫系統中的使用，此次改造大量減輕工人的勞動(dòng)強度，消除安全隱患，每采暖期可節約脫硫劑百萬(wàn)余元。

  陳龍的工作準繩就是嚴、精、細、實(shí)。他參與過(guò)的檢修技改項目，每個(gè)細節、關(guān)鍵控制點(diǎn)、設備運行周期等他都要一一記錄在他的日志里。

  2015年夏季利用四個(gè)月時(shí)間完成10臺循環(huán)流化床鍋爐脫硫改造項目；2016年半干法脫硫產(chǎn)物灰廢物利用；2016年鏈條爐沉淀池輸泥系統改造；2019年夏季，橋靠分公司針對鍋爐三車(chē)間鏈條爐煤倉、渣庫、出渣礦鏈機頭落渣斗及西脫硫1#、2#循環(huán)灰倉出現的掛灰、堵塞、腐蝕等情況進(jìn)行了安裝超高分子量聚乙烯襯板的改造；2020年循環(huán)流化床鍋爐爐前給煤機改造；2021年鍋爐四車(chē)間省煤器防凍措施改造；2021年除渣系統機尾改造等等，每一項生產(chǎn)技改都是在工期短、施工場(chǎng)地小、交叉作業(yè)多、施工難度大的情況下，他帶領(lǐng)著(zhù)員工們克服困難完成的。在他的帶動(dòng)下，整個(gè)公司的檢修技改任務(wù)從來(lái)都沒(méi)有出過(guò)任何差錯。

  愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當

  如果用一把尺子丈量工作態(tài)度，那陳龍工作尺上的刻度上只有三個(gè)字“勤、精、深”。作為團隊中業(yè)務(wù)精通的“技術(shù)流”選手，深入生產(chǎn)現場(chǎng)、熟知現場(chǎng)實(shí)際是他認為最實(shí)用的工作方法。

  2019—2020年嚴寒期輸煤系統多臺電動(dòng)滾筒出現故障，面臨著(zhù)影響上煤，影響生產(chǎn)的危機，當時(shí)沒(méi)有備用設備，采購周期又較長(cháng)，該設備內部機械結構特別復雜，所以城發(fā)公司從未維修過(guò)，壞了就更換。面對“任務(wù)緊急、時(shí)間緊迫、人員緊缺”的“三緊”矛盾，陳龍并沒(méi)有亂了陣腳，而是帶領(lǐng)輸煤車(chē)間迎難而上，主動(dòng)擔當，提出了“早研究、早行動(dòng)、早維修、早解決”的工作思路。在陳龍的組織下，輸煤車(chē)間員工們抱著(zhù)嘗試的態(tài)度，試著(zhù)維修了一臺，結果在試運轉時(shí)特別好用，非常成功。緊接著(zhù)陳龍又組織人員快馬加鞭地完成了歷年損壞電動(dòng)滾筒全部維修工作。15臺機械的維修，不但沒(méi)有耽誤嚴寒期的正常生產(chǎn)，還為公司節省費用近50萬(wàn)元。

  “在陳總的帶領(lǐng)下，我們車(chē)間的員工積極性空前，自從學(xué)會(huì )這項技術(shù)以來(lái)，橋靠分公司就再也沒(méi)有采購過(guò)新的電動(dòng)滾筒?！陛斆很?chē)間主任王建勤如是說(shuō)。

  “風(fēng)好正是揚帆時(shí)，不待揚鞭自?shī)^蹄”，陳龍就是這樣涵養勞動(dòng)情懷，鍛造勞動(dòng)品格，和公司的員工們一道，擼起袖子加油干！

  傳幫帶、共成長(cháng)

  陳龍不僅自己鉆研業(yè)務(wù)，還竭盡所能將自己總結的經(jīng)驗分享給生產(chǎn)處及廠(chǎng)區的員工，并在檢修實(shí)戰中力所能及地教授他人，以“傳幫帶”的形式助力了企業(yè)的人才培養和長(cháng)遠發(fā)展。

  “啟動(dòng)！電機正常。減速機正常。滾輪正常。擴容罐無(wú)振動(dòng)，正常。出口管路無(wú)振動(dòng)，正常。渣場(chǎng)泥漿管出口流量一半，正常。一切正常！成功了！”司爐三車(chē)間爆發(fā)出一陣陣歡呼聲，2016年1月9日，這一天，司爐車(chē)間象過(guò)節一樣開(kāi)心——沉淀池輸泥系統歷進(jìn)半個(gè)月改造成功了。

  司爐三車(chē)間3臺70MW鏈條爐那些年基本都是滿(mǎn)負荷運行，造成沉淀池灰量明顯增多，采取人工清理沉淀池的淤泥的方式存在極大的安全隱患，為了減輕人工的勞動(dòng)強度，消除安全隱患，身為供熱公司副經(jīng)理陳龍犯了“軸”勁兒，他多次深入車(chē)間，與一線(xiàn)員工共同研究解決辦法，組織有關(guān)技術(shù)人員論證各種技術(shù)方案，最終將軟管泵改造，選用適合的軟管泵，增加擴容器，安裝電控系統后，圓滿(mǎn)完成沉淀池的淤泥輸送系統。該系統改造成功后不但減輕工人的勞動(dòng)強度，消除安全隱患，還降低生產(chǎn)成本，而且將該輸送系統推廣到其他分公司運用。

  想起那段時(shí)間，連續加班和持續勞累總算有了讓人欣慰的結果。這是大家群策群力的結果，也是對大家工作的最有力的肯定?！袄щy時(shí)時(shí)有，遇事不妥協(xié)”才是處理問(wèn)題的正確態(tài)度，這就是陳龍的工作態(tài)度。

  陳龍的“早”學(xué)問(wèn)

  對于陳龍來(lái)說(shuō)，一年沒(méi)有四季，只有兩季。無(wú)所謂“春、夏、秋、冬”，只有供熱季和檢修季。供熱季的他，游走在廠(chǎng)區各車(chē)間發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；檢修季的他，奔忙于各類(lèi)設備的檢修，力爭將“冬病夏治”工作做細做實(shí)?！坝袉?wèn)題必須早發(fā)現、早解決，總之一切都要趁早，而且是越早越好！”這是陳龍多年以來(lái)在工作中堅持奉行的“早”學(xué)問(wèn)。 陳龍說(shuō)：“作為公司的副經(jīng)理，我必須做到來(lái)得最早、走得最晚，干得最快、休息最少，我得以身作則?！濒斞赴选霸纭弊挚淘跁?shū)桌上，陳龍卻把“早”字刻在了心里。

  眾人皆知他的工作風(fēng)格永遠可以做到“早完成”，可誰(shuí)又知這高效的背后盡是汗水的積淀。對供熱設備運行的相關(guān)缺陷，早研究、早介入，以做到心中有數；每一項檢修工作，陳龍親力親為，一遍遍測量數據，一遍遍與廠(chǎng)家技術(shù)人員核對，為制定檢修方案提供最準確的數據資料；組織大家提前完成各項檢修任務(wù)，為后期的生產(chǎn)運行等突發(fā)問(wèn)題爭取大量寶貴的時(shí)間......專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、一心一意做好眼前事的陳龍散發(fā)著(zhù)獨有的魅力。

  “將每一次檢修都做到極致，橋靠分公司連續7年安全平穩供熱?！碧崞疬@些，陳龍激動(dòng)不已。

  舞臺不同 本色不變

  “他在困難面前從不低頭，在平凡工作崗位上盡職盡責，任勞任怨，始終發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用，為公司全體干部職工做出了很好的榜樣?！碧崞痍慅?，生產(chǎn)處的調度長(cháng)田野這樣笑著(zhù)說(shuō)。工作中，他是“來(lái)的最早，走的最晚”的人。每一年的年休、節假日，他都堅持在工作一線(xiàn)。生活中，他是團隊中的“知心大哥”，在大家疲憊不堪時(shí)他送上關(guān)心；在大家情緒低迷時(shí)他給予鼓勵。

  “現在忙活點(diǎn)，冬天就省很多事，冬病夏治就是這么個(gè)道理”“走，我們去現場(chǎng)看看”“這些成績(jì)是弟兄們努力的結果”“辦法總比困難多”陳龍的工作語(yǔ)錄無(wú)不體現他的工作硬核。

  陳龍說(shuō)：“我是一名供熱工作者。心里所裝、眼里所見(jiàn)、耳中所聽(tīng)的就是一場(chǎng)場(chǎng)運行、搶修人員迅速而果斷的聯(lián)動(dòng)；炎炎烈日下勘探查驗、執著(zhù)于每一項數據的技術(shù)人員；寒冬臘月里查管線(xiàn)、摸閥門(mén)、走訪(fǎng)用戶(hù)的供暖管家，還有他們沙啞著(zhù)嗓子一遍遍為熱用戶(hù)耐心細致地講解......”滿(mǎn)腦子全是供熱、生產(chǎn)、運行、安全的陳龍，可謂也是殫精竭慮。

  星光不問(wèn)趕路人，功夫不負有心人。在我們看不見(jiàn)想不到的時(shí)候，在我們看不見(jiàn)想不到的方向，你種下的種子早已生根發(fā)芽開(kāi)花結果!