呼和浩特市燃熱市政工程有限公司   王娟

“人力資源”這一概念早在 1954 年就由現代管理學(xué)之父彼得?德魯克在其著(zhù)作《管理踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來(lái)，人力資源管理理論不斷成熟，并在實(shí)足中得到進(jìn)一步開(kāi)展，為企業(yè)所廣泛承受，并逐漸取代人事管理。在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì )有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅邀。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì )導致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話(huà)必將被市場(chǎng)所淘汰。（3）一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì )起到反作用。就此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要合理配置人力資源，人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。（1）企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)還需靈活運用人力管理制度，只有在靈活應用人力資源管理的基礎上，才能完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。（1）通過(guò)人力資源的有效管理，不斷協(xié)調勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對象之間的關(guān)系，充分利用現有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（2）有效的人力資源管理有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為勞動(dòng)者創(chuàng )造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè )于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng )造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從而到達提高生產(chǎn)效率的目的。（3）有利于提高經(jīng)濟效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值?？茖W(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要爭取企業(yè)利潤最大化，價(jià)值最大化，就需要加強第四、有利于現代企業(yè)制度的建立。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分效地掌握和應用第一流現代化技術(shù)，創(chuàng )造出第一流的產(chǎn)品。注面和加強對企業(yè)人力資開(kāi)發(fā)和利用，搞好員工培訓教育工作，是實(shí)現企業(yè)管理由傳統管理向科學(xué)管理和現代轉變不可缺少的一個(gè)環(huán)節。（4）有利于建立和加強企業(yè)文化建立。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團給友愛(ài)；減少教育和培訓經(jīng)費；降低管理本錢(qián)和運營(yíng)風(fēng)險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。5.4 對于現代企業(yè)制度的建立具有重要意義。

人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一流的人才，才能充分而有效的降低管理成本和運營(yíng)風(fēng)險，并最終獲得巨額利潤。因此，只有建立了合理的人力資源管理，才能建立科學(xué)的現代企業(yè)制度。

企業(yè)只有真正擁有了人力資源這個(gè)載體，才能夠制造具有核心竟爭力的土壤。所以培育核心競爭力就需要充分重視人力資源的這項基礎工作。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)的核心競爭力培育過(guò)程就是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理的過(guò)程。

當前社會(huì )發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須要有一套完整的、適合自己人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )中脫穎而出，不被社會(huì )所淘汰。綜上所述，可見(jiàn)人力資源管理是企業(yè)管理中的重中之重，是組織的生命源泉，是組織的第一要素，是組織核心競爭力的關(guān)鍵。