企業(yè)員工離職的原因及應對措施分析
作者：趙薈
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)出現了十分激烈的競爭，這對行業(yè)穩定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)之間形成了人才、實(shí)力與水平等各方面的競爭，使得企業(yè)人才成為企業(yè)競爭力的主要來(lái)源之一，員工管理工作成為了人力資源部門(mén)的主要環(huán)節。本文針對企業(yè)員工離職的原因進(jìn)行分析，提出應對辦法，以此促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：離職；薪酬；企業(yè)文化
引言：
當今社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展日新月異，各種技術(shù)、管理知識都在不斷地更新，企業(yè)員工離職率過(guò)高，其不僅會(huì )增加企業(yè)人力資源管理的成本，而且會(huì )降低企業(yè)的內部凝聚力，影響企業(yè)的綜合競爭力等。因此，創(chuàng )建科學(xué)合理的薪資體系，幫助工作人員完成職業(yè)生涯規劃，與其進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)而加強員工對企業(yè)的信任和忠誠度，避免出現離職情況。
1、企業(yè)員工離職的原因分析
1.1企業(yè)薪酬管理缺乏公平合理性
經(jīng)濟利益是員工工作的關(guān)鍵性動(dòng)因，員工能否獲得合理的薪酬，是其產(chǎn)生離職意向的重要原因。薪酬管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，因此，各大公司都希望能夠建立一套適合自己的薪酬管理系統。缺乏良好的工資制度，會(huì )使員工的工作效率降低，從而使管理人員無(wú)法充分發(fā)揮其應有的價(jià)值，而且還會(huì )產(chǎn)生很多不利的后果。目前，大部分企業(yè)按勞分配方式都是膚淺的，不能讓員工們充分發(fā)揮自己的工作能力，也不可能達到預期的效果。也有一些公司為了滿(mǎn)足某種物質(zhì)上的需要，通過(guò)增加工資來(lái)發(fā)掘人才，所以當工資不足以體現自己的價(jià)值時(shí)，就會(huì )選擇高薪公司。
1.2發(fā)展空間受限
人才的流失并不只是來(lái)自于工資、職務(wù)、年假等外在的報酬，而是來(lái)自于內部的報酬，例如：個(gè)人的成就感與滿(mǎn)意度、工作的豐富與快樂(lè )、個(gè)人發(fā)展機會(huì )與挑戰、能力提高等。而我國的建筑企業(yè)，尤其是國企，其人力資源管理的理論和實(shí)踐都與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展存在著(zhù)一定的距離，無(wú)法給人才提供足夠的發(fā)展空間，也就無(wú)法留住人才。同時(shí)，員工心理壓力會(huì )增加離職幾率，企業(yè)應該適當地將員工的壓力轉化為動(dòng)力，對其職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。如果壓力過(guò)大時(shí)，員工無(wú)法承擔，進(jìn)而導致人才流失情況發(fā)生。根據調查結果可知，導致員工出現工作壓力的影響因素包括工作壓力大、角色模糊、資源匱乏等。員工缺少保障，無(wú)法施展自身才華，缺少展現自我的平臺和機會(huì )，進(jìn)而導致自身壓力增加。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的變化以及人們思想觀(guān)念和經(jīng)濟水平的變化，使得人們就業(yè)時(shí)選取企業(yè)的能動(dòng)性和主動(dòng)性增加，傾向于向能夠滿(mǎn)足自身需求的企業(yè)流動(dòng)，形成員工離職的思想基礎。
1.3企業(yè)文化的凝聚力缺失
企業(yè)文化并非虛有其表，而是一種企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值，由理念到行動(dòng)，由抽象到具體，由口頭到文字的轉變。當前，很多企業(yè)文化建設方面尚處于起步階段，不僅尚未形成系列科學(xué)且完整的企業(yè)文化體系，而且現行的企業(yè)文化也未能隨企業(yè)內外環(huán)境的變化而發(fā)生相應改變。這就促使企業(yè)員工難以深切地體會(huì )和理解企業(yè)文化，并且也難以促使企業(yè)員工在日常工作中與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而導致該企業(yè)難以形成較強的企業(yè)文化凝聚力，從而也難以通過(guò)企業(yè)文化降低員工離職。同時(shí)，建立企業(yè)文化時(shí)，常常是由企業(yè)領(lǐng)導人或企業(yè)文化建設者來(lái)設想或設計一些華麗的口號，只是單純的叫喊，只停留在企業(yè)文化的表層；而不是建立一套科學(xué)的、有效的、讓員工認同的企業(yè)文化，用共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)激勵和支持員工的思想、行動(dòng)、凝聚力量。員工若沒(méi)有受到良好的企業(yè)文化影響，選擇離職是必然的。
2、有效應對企業(yè)員工離職的對策
2.1完善薪酬管理制度
物質(zhì)需要是人類(lèi)的首要需要，人類(lèi)追求的是更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活是建立在經(jīng)濟收入之上的，人們理所當然地要從工作中獲得應有的報酬。完善員工薪酬體系，使薪酬體系與行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)水準以及薪資計劃制度的落實(shí)相符。按照員工在公司的崗位和責任來(lái)確定相應的報酬，并將崗位描述中的基本責任、所需完成的指標以及當前的公司績(jì)效狀況相結合，從崗位分類(lèi)、崗位排序等方面對不同行業(yè)在崗位構成中的地位和功能進(jìn)行分析。在對薪酬體系進(jìn)行設計過(guò)程中，企業(yè)管理者應該對員工實(shí)際工作情況進(jìn)行全面分析，與之相結合，提升人力資源管理力度，進(jìn)而使企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到提升。同時(shí)，建立崗位績(jì)效考核體系。只有制定出相應的績(jì)效指標，并制定相應的功能提升計劃，才能使績(jì)效考核系統在企業(yè)內得到全面落實(shí)，并將數據與現實(shí)狀況相結合，不僅要注重團隊績(jì)效，更要注重績(jì)效評估，將激勵制度有機地整合起來(lái)，并充分利用不同的制度優(yōu)勢，避免某些制度的缺陷，從而使企業(yè)的利益得到真正的充分利用。要想留住人才，必須要給他們一個(gè)有競爭力的薪酬，保證人才的工資、福利，與他們的經(jīng)驗、能力、業(yè)績(jì)掛鉤，更好地發(fā)揮他們的作用。
2.2重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃
明確的職責劃分，合理的系統訓練，發(fā)掘員工的潛能，對于員工的成長(cháng)都是非常關(guān)鍵的。其最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是了解員工的職業(yè)規劃，并與之合作，從而推動(dòng)其職業(yè)規劃的實(shí)施。做好員工職業(yè)發(fā)展規劃工作時(shí)，一方面，應加強員工晉升渠道的透明性和公開(kāi)性。員工職位晉升選拔過(guò)程中，企業(yè)內部應當將員工的選拔流程和條件公之于眾，以免發(fā)生暗箱操作的行為出現，進(jìn)而為員工實(shí)現自身的職業(yè)規劃目標提供良好的外部環(huán)境。另一方面，要注重對員工的綜合素質(zhì)考察，包括員工的綜合工作能力、學(xué)歷以及企業(yè)環(huán)境適應能力等，不要僅僅根據某一方面決定員工晉升。不同的員工自身的工作能力有著(zhù)極大的不同，有綜合工作能力人員并非一并具有豐富的工作經(jīng)驗和工作環(huán)境的適應性。同時(shí)，應積極探索、設計多元化、多元化的人才培養途徑，為其制定適合自己的職業(yè)發(fā)展策略，為其制定適合自己的職業(yè)發(fā)展方案，創(chuàng )造有利的環(huán)境，以達到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
2.3建立良好的企業(yè)文化氛圍
加強企業(yè)文化建設，加強員工的企業(yè)文化，讓他們在精神上獲得升華，這樣才能更好地配合工作，增強公司的文化實(shí)力。首先，要營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化是一種共同的理想、價(jià)值和行為標準，是一種長(cháng)期存在的公司文化。第二，企業(yè)要和員工進(jìn)行交流。在公司里，缺乏良好的交流，員工會(huì )有不被信任和不受尊重的心理，從而導致逆反心理。擁有足夠的信心的員工也樂(lè )于承擔自己所知道的工作，而缺乏信心的員工則缺乏責任心，這就需要管理者建立起一個(gè)有效的共享信息通道，使其充分獲取所需要的信息。第三，注重對企業(yè)員工展開(kāi)心理疏導，包括工作壓力疏導、生活困境疏導以及人際關(guān)系矛盾疏導等。也就是說(shuō)，該企業(yè)應給予員工更多的人文關(guān)懷，從而在工作中體現出企業(yè)文化中的人文關(guān)懷理念，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感。因此，要想留住優(yōu)秀的人才，就必須要在企業(yè)內部，建立起員工之間、經(jīng)理和雇員之間的雙向溝通、企業(yè)的信息共享機制。
3、結語(yǔ)
面對頻繁的人員流動(dòng)，企業(yè)需要持續改進(jìn)內部各方面的管理.離開(kāi)的理由各有不同，但對策并不是單一的，每個(gè)部門(mén)的人力資源管理都是相互聯(lián)系、相互補充的。企業(yè)需要從員工薪資、員工自身發(fā)展、企業(yè)文化建設等多方面下手，優(yōu)化企業(yè)建設，提升員工的幸福感與歸屬感，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
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