李哲是一名80后青年，是城市燃熱集團國有資產(chǎn)管理中心的一名職工，也是蒙銀小區的業(yè)主，疫情來(lái)臨后，他便毅然決然加入蒙銀小區的防疫隊伍，成了一名志愿者。

蒙銀小區除了住宅，也有中專(zhuān)路辦事處物資倉庫，由于外部車(chē)輛進(jìn)出頻繁，閉環(huán)管理存在難度，導致前期疫情較為嚴重。李哲在進(jìn)一步了解了蒙銀小區這段時(shí)間的基本情況后，就病例管理、物資管控、工作優(yōu)化提出了自己的想法，加之之前作為志愿者的工作經(jīng)驗，社區領(lǐng)導強烈推舉李哲為該小區“點(diǎn)位長(cháng)”?！包c(diǎn)位長(cháng)”沒(méi)有待遇、沒(méi)有榮譽(yù)，有的只是肩上沉重的擔子和責任。李哲沒(méi)有畏難、沒(méi)有推辭，當即上任，立馬投入工作。

仔細梳理了社區病例出現的單元、樓棟情況后，建立了確診病例、隔離人員管理臺賬，對此類(lèi)人員的隔離管理、返回、居家檢測情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新，做到一目了然。并面向小區居民及時(shí)公開(kāi)確診病例的實(shí)際管理情況，讓小區居民及時(shí)掌握實(shí)情，情緒平穩，且進(jìn)一步提高了居民的警惕性和防護意識。針對物資配送存在隱匿傳播風(fēng)險，李哲牽頭理順了蒙銀小區疫情期間物資接收配送流程，做到物資接收有登記、物資消殺夠徹底、存放靜置時(shí)間足、物資配送有序，不僅解決了小區物業(yè)和居民之間關(guān)于物資配送的矛盾，而且有效保障了小區居民的生活和安全。

忙碌了幾天，因為要閉環(huán)管理無(wú)法回家，又因臨危受命社區沒(méi)有聯(lián)系到居住酒店，夜晚，他總是在車(chē)里湊合休息幾個(gè)小時(shí)。初冬的呼和浩特寒風(fēng)陣陣，凍醒了，他就跑跑步取暖，然后繼續思考、完善工作。

在理順工作后，李哲意識到，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，對群眾的關(guān)注更為重要。他關(guān)注到有兩戶(hù)陽(yáng)性病例家庭未轉運，經(jīng)過(guò)溝通，他了解了這兩戶(hù)不愿意走進(jìn)方艙接受治療的顧慮。他在繁忙的工作之余，積極地多次打電話(huà)與其溝通，站在他們的角度上講道理、做工作，最終成功說(shuō)服這兩戶(hù)居民按社區安排接受治療。在一戶(hù)殘疾人家庭，家里出現陽(yáng)性病例，且物資購買(mǎi)困難，李哲積極聯(lián)系社區，主動(dòng)為住戶(hù)申請生活物資。小區的一名安保人員因為身份證丟失，核酸檢測受到影響，也無(wú)法實(shí)現閉環(huán)管理，特別著(zhù)急，李哲幫忙聯(lián)系該名安保人員的戶(hù)口所在地，終于實(shí)現臨時(shí)使用。類(lèi)似的例子不勝枚舉，李哲以最無(wú)私的付出，幫助小區的每一位群眾，他用最飽滿(mǎn)的熱情，完成著(zhù)每一項具體工作，他靠著(zhù)不眠不休的堅持，保障著(zhù)小區每一戶(hù)居民的安全。

疾風(fēng)知勁草，時(shí)危見(jiàn)擔當，李哲作為一名國有企業(yè)員工，在危急時(shí)刻，挺身而出。以無(wú)所畏懼的勇氣、激流勇進(jìn)的擔當，堅持在戰疫一線(xiàn)，悉心守護著(zhù)我們的城市！