內容摘要：國有企業(yè)在經(jīng)濟深化改革過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要橋梁作用，鑒于國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在日常運作過(guò)程中面臨諸多潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，內部審計作為國有企業(yè)化解潛在風(fēng)險的核心競爭優(yōu)勢，對國有企業(yè)長(cháng)遠運營(yíng)至關(guān)重要。本文提出從思想層面重視內部審計工作、培養內部審計人才隊伍、創(chuàng )新內部審計工作方式、增強風(fēng)險防范意識等措施加強國有企業(yè)內部審計工作。本文旨在提升內部審計活動(dòng)效率與效果，改善國有企業(yè)內部審計工作活動(dòng)現狀，充分發(fā)揮內部審計增值作用，保障國有企業(yè)實(shí)現穩定長(cháng)遠發(fā)展，為國有企業(yè)的統籌發(fā)展真正保駕護航。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè);內部審計;增值作用;統籌發(fā)展;保駕護航
在經(jīng)濟迅速發(fā)展過(guò)程中，國有企業(yè)發(fā)揮的作用不容小覷。國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如何規避潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強國有企業(yè)核心競爭力是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的普遍難題。內部審計工作在規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、實(shí)現國有企業(yè)持續健康發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。內部審計作為監督并評價(jià)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法性與有效性的重要工具，對提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，幫助國有企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護國有企業(yè)合理價(jià)值發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)內部審計即借助整體性性、規范性的方法，對國有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內部控制、風(fēng)險預測等方面工作進(jìn)行審核和評估，對國有企業(yè)組織架構、管理制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與營(yíng)運能力、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能、諸多層面的綜合評價(jià)。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。因此，只有不斷激發(fā)內部審計發(fā)展活力，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，內部審計才會(huì )在實(shí)現組織價(jià)值增值中再上新臺階。
一、充分發(fā)揮內部審計推動(dòng)組織價(jià)值增值的作用
（一）內部審計發(fā)揮的基本作用
內部審計，是建立于組織內部、服務(wù)于管理部門(mén)的一種獨立的檢查、監督和評價(jià)活動(dòng)，它既可用于對會(huì )計及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對國有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)合規性進(jìn)行檢查、監督和評價(jià)。又可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監督和評價(jià)。
1.服務(wù)促進(jìn)作用
內部審計部門(mén)作為國有企業(yè)內部的一個(gè)職能部門(mén)，熟悉國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等情況。因此，通過(guò)內部審計，可在國有企業(yè)改善管理、挖掘潛力、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面起到積極的促進(jìn)作用。
2.預防保護作用
內部審計部門(mén)通過(guò)對財務(wù)部門(mén)工作的再監督，有助于強化國有企業(yè)內部管理控制制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題糾正錯誤，堵塞管理漏洞，減少損失，保護資產(chǎn)的安全與完整，提高會(huì )計資料的真實(shí)、可靠性。
3.評價(jià)鑒證作用
內部審計業(yè)務(wù)是基于受托經(jīng)濟責任的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，隨著(zhù)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大，通過(guò)內部審計，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核與評價(jià)是現代管理不可缺少的組成部分，可以對國有企業(yè)各部門(mén)活動(dòng)作出客觀(guān)、公正的審計結論和意見(jiàn)，起到評價(jià)和鑒證的作用。
（二）內部審計在推動(dòng)組織價(jià)值增值方面所起到的作用
推動(dòng)組織價(jià)值增值，是國際上內部審計的通行做法。當前，內部審計面臨新形勢、新常態(tài)，要化大力氣謀劃、創(chuàng )新工作，著(zhù)力為實(shí)現組織價(jià)值增值提升服務(wù)。
1.凝聚共識，轉變理念
內部審計為組織價(jià)值增值服務(wù)主要體現在，內審工作是對相關(guān)組織價(jià)值增值的事項進(jìn)行全方位服務(wù)，以實(shí)現組織價(jià)值最大化。內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務(wù)的關(guān)系。內審工作既要執行國家相關(guān)法規制度，又要維護組織的整體利益。內審人員參與組織治理，定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕于組織之上。要樹(shù)立服務(wù)第一的思維，既要考慮組織的績(jì)效，又要考量投入的成本。
2.突出重點(diǎn)，貼近需求
內審機構為組織價(jià)值增值服務(wù)，要了解組織的需求，組織的創(chuàng )造價(jià)值點(diǎn)。而內部審計所要關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)，主要在于組織的發(fā)展戰略、績(jì)效提升、風(fēng)險控制、反舞弊等方面?？梢酝ㄟ^(guò)對組織的管理流程、決策程序、重大投資項目等進(jìn)行監督評價(jià)，審查組織治理的過(guò)程是否有效，科學(xué)、結果是否達到預期目標，存在哪些需要改進(jìn)的方面等等，以推進(jìn)組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發(fā)揮其糾錯防弊、推動(dòng)價(jià)值增值、保障科學(xué)決策和對權力制約的作用。內審機構要通過(guò)建立完善自我評估機制與加強內部審計質(zhì)量管理，對計劃立項、現場(chǎng)實(shí)施、報告撰寫(xiě)、成果運用進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴把審計質(zhì)量關(guān)，為推動(dòng)組織價(jià)值增值夯實(shí)基礎。
3.提升價(jià)值，創(chuàng )新手段。
在大數據的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開(kāi)展內部審計工作，顯然能力受限。優(yōu)化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質(zhì)，使之能夠適應復雜審計工作的需求。要利用信息化系統、電子化手段，設計開(kāi)發(fā)內部審計軟件，建立內部審計數據庫，通過(guò)數據分析、建立模型等方式，加大審計力度。要鼓勵內審人員與外部進(jìn)行溝通、交流，取長(cháng)補短，共同提高，更好地為組織價(jià)值增值服務(wù)。
（三）內部審計在推動(dòng)組織價(jià)值增值方面應采取的措施
加快建立健全國有企業(yè)審計監督體系，對推動(dòng)國有企業(yè)內部監督體系，促進(jìn)國有企業(yè)提升公司治理水平和風(fēng)險防范能力提升有十分重要的作用。內部審計工作是國有企業(yè)經(jīng)濟決策科學(xué)化、內部管理規范化、風(fēng)險防控常態(tài)化的一項重要制度設計，需要不斷強化監督效能。根據《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內部審計工作的規定》(審計署令第11號)等有關(guān)要求，推動(dòng)國有企業(yè)建立符合國有企業(yè)制度要求的內部審計領(lǐng)導和管理體制機制，將有力促進(jìn)國有企業(yè)落實(shí)黨和國家方針政策以及國有資產(chǎn)監管各項政策制度，更好服務(wù)國有企業(yè)發(fā)展戰略，提升公司治理水平和風(fēng)險防范能力，助力國有企業(yè)加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和做強做優(yōu)做大。
1.完善內部審計管理機制和體制
加強內部審計制度建設，不斷夯實(shí)內部審計工作基礎，要進(jìn)一步建立健全內審工作制度，配齊、配強內部審計力量，強化人員業(yè)務(wù)培訓，建立人才培養和考核激勵機制，提升內部審計業(yè)務(wù)能力。提高組織領(lǐng)導者對內部審計工作的認識。內部審計是一種管理資源，能夠為組織創(chuàng )造價(jià)值。組織領(lǐng)導者應為內部審計工作創(chuàng )造必要條件，包括人員配備、經(jīng)費支持、辦公條件、以及鼓勵內部審計人員參加教育培訓、搞好審計結果的轉化運用等，保證內部審計機構獨立、客觀(guān)、高效地開(kāi)展工作。同時(shí)，為營(yíng)造良好的內部審計環(huán)境，也需要加強宣傳教育，提高組織各部門(mén)和員工對內部審計工作的認識，在組織中形成良好的內部審計工作環(huán)境。內部審計應以實(shí)際成效贏(yíng)得組織的尊重，并在開(kāi)展審計監督檢查活動(dòng)的同時(shí)，為管理層和員工提供咨詢(xún)和服務(wù)，充分發(fā)揮內部審計工作的價(jià)值和作用。
內部審計機構應向黨委、董事會(huì )負責并報告工作，要進(jìn)一步強化統一管控能力，進(jìn)一步完善內部審計領(lǐng)導和管理體制機制建立健全黨委、董事會(huì )直接領(lǐng)導下的內部審計領(lǐng)導體制。黨委要加強對內部審計工作的領(lǐng)導，強化對內部審計重大工作的頂層設計、統籌協(xié)調和督促落實(shí)，不斷健全和完善黨委領(lǐng)導內部審計工作的制度和工作機制。董事會(huì )負責決定內部審計機構設置及其負責人，加強對內部審計重要事項的管理，負責審議內部審計基本制度、審計計劃、重要審計報告。經(jīng)理層接受并積極配合內部審計監督，落實(shí)對內部審計發(fā)現問(wèn)題的整改。
2.強化國有企業(yè)內部審計監督
國有企業(yè)應積極推動(dòng)內部審計監督無(wú)死角、全覆蓋，爭取做到應審盡審、凡審必嚴，可以根據審計工作需要，適當規范購買(mǎi)社會(huì )審計服務(wù)開(kāi)展相關(guān)工作。在貫徹執行黨和國家重大方針政策、國資監管工作要求、完成國企改革重點(diǎn)任務(wù)、領(lǐng)導人員履行經(jīng)濟責任以及管理、使用和運營(yíng)國有資本情況等方面全面規范開(kāi)展各類(lèi)審計監督，重點(diǎn)關(guān)注深化國有國有企業(yè)改革進(jìn)程中的苗頭性、傾向性、典型性問(wèn)題。對重大投資項目、重大風(fēng)險領(lǐng)域和重要子國有企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)審計，確保每年至少1次。對所屬子國有企業(yè)確保每5年至少輪審1次。為加強內部審計成果利用，發(fā)揮內部審計的建設性作用，要建立完善內部審計成果利用和審計問(wèn)題整改機制，對審計中發(fā)現的問(wèn)題要進(jìn)行綜合提煉，分析苗頭性、普遍性、傾向性的問(wèn)題，提出有針對性和建設性的審計建議，并加強對審計整改情況的跟蹤檢查，督促審計發(fā)現的問(wèn)題整改得以落實(shí)。
國有企業(yè)應強化對內部審計工作統一管控，嚴格制定審計計劃、確定審計標準，建立完整的內部審計管理體制。內部審計部門(mén)的審計計劃、審計報告、審計發(fā)現問(wèn)題、整改落實(shí)情況以及違規違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索移送等事項，審計發(fā)現的重大損失、重要事件和重大風(fēng)險應及時(shí)向國有企業(yè)黨委及董事會(huì )報告。分管內審部門(mén)的領(lǐng)導要加強對審計計劃、重點(diǎn)任務(wù)、整改落實(shí)等重要事項的管理和指導，督促年度審計計劃及任務(wù)組織實(shí)施，研究重大審計結論和整改落實(shí)工作，評價(jià)內部審計機構工作成效，要定期或不定期召開(kāi)有關(guān)會(huì )議并形成會(huì )議記錄、紀要，及時(shí)安排將有關(guān)情況報告董事會(huì )或提請董事會(huì )審議。
3.健全內部審計制度體系
在不斷完善內部審計各項制度規定基礎上，對落實(shí)黨和國家方針政策、國有資產(chǎn)監管政策、國企改革重點(diǎn)任務(wù)以及內控體系建設等重要事項、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，補短板、填空白，持續構建符合國有資產(chǎn)監管要求和公司治理需要的國有企業(yè)內部審計制度體系。為推進(jìn)內部審計的轉型與發(fā)展，促進(jìn)內部審計深入開(kāi)展并與國際慣例接軌，中國內部審計協(xié)會(huì )要求大力推進(jìn)內部審計的全面轉型與發(fā)展。就審計內容來(lái)說(shuō)，應在堅持以財務(wù)審計為基本內容的基礎上，進(jìn)一步拓展到以?xún)炔靠刂?、風(fēng)險管理及治理程序審計為核心內容，以風(fēng)險導向審計為方向，實(shí)現財務(wù)審計與管理審計、績(jì)效審計融合發(fā)展。就審計目標來(lái)說(shuō)，應從側重于查錯防弊進(jìn)一步拓展到促進(jìn)組織提高經(jīng)營(yíng)效率、為組織創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現防弊、興利、增值三個(gè)審計目標互促并進(jìn)。
建立健全內部審計規章制度和操作規范，加強內部審計法律法規建設，推動(dòng)內部審計工作逐漸走向法制化軌道。為適應內部審計發(fā)展的實(shí)際需要，應進(jìn)一步完善內部審計法律法規，特別是應對其中的一些原則性規定進(jìn)行細化，對內部審計的定義、實(shí)施范圍、機構和人員的職責權限、審計程序方法等作出修訂和補充，并適時(shí)制定專(zhuān)門(mén)的法律。中國內部審計協(xié)會(huì )也已出臺多項內部審計準則和內部審計指南，涵蓋了內部審計的環(huán)境建設、程序方法及各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展等，是內部審計工作的重要標準和指南。對于具體組織而言，由于業(yè)務(wù)性質(zhì)、范圍及所處行業(yè)等不同，經(jīng)營(yíng)管理的目標和內容也存在差異。因此，內部審計機構應結合本組織特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規和內部審計準則、指南要求，緊密?chē)@管理層對內部審計工作需求，制定適合本單位的內部審計規章制度和操作規范，促進(jìn)內部審計工作規范有效開(kāi)展。
4.堅持底線(xiàn)思維，切實(shí)強化內部風(fēng)險防控
國有企業(yè)應重視內部審計工作、培養內部審計人才隊伍、創(chuàng )新內部審計工作方式、增強風(fēng)險防范意識。需要立足現有條件，優(yōu)化資源配置，持續優(yōu)化審計組織實(shí)施，精心制定工作方案、加強審計現場(chǎng)管理、強化審計成果運用。國有企業(yè)內部審計部門(mén)要不斷提升監督效能，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，加大統籌力度，不斷挖掘內在潛力。同時(shí)，建立內部審計與其他內部監督力量協(xié)作配合的工作機制，將內部審計與組織人事、紀檢監察、巡視巡查等其他內部監督力量貫通起來(lái)，提升工作合力，更好發(fā)揮內部監督整體效能。
內部審計要以促進(jìn)強化內部風(fēng)險防控為重要工作著(zhù)眼點(diǎn)，圍繞本企業(yè)戰略目標，不僅要“查病”，更要“治已病”，“防未病”，做到防患于未然。要采用系統、規范的方法，對風(fēng)險管理過(guò)程的適當性和有效性進(jìn)行審查，揭示管理薄弱環(huán)節和各類(lèi)風(fēng)險隱患，不斷促進(jìn)完善國有企業(yè)核心領(lǐng)域內部控制體系建設，提升風(fēng)險防控能力與管理精細化水平，以更好應對風(fēng)險挑戰，實(shí)現國有企業(yè)穩健運營(yíng)與合規發(fā)展。
5.強化激勵約束機制
落實(shí)審計工作結果簽字背書(shū)責任制度，明確審計項目負責人及相關(guān)審計人員對審計結論和審計程序分別承擔相應的審計責任。為有效推動(dòng)審計人員績(jì)效考核結果與薪酬兌現、職業(yè)晉升、任職交流等掛鉤，應研究制定本國有企業(yè)審計質(zhì)量考評標準，探索建立與其他業(yè)務(wù)部門(mén)差異化的內部審計考核體系。對內部審計機構負責人任免和年度績(jì)效考核結果需備案，對審計工作中存在失職、瀆職的要嚴肅追責問(wèn)責，涉嫌違紀違法的，按程序移送紀檢監察機構處理。
二、內部審計為國有企業(yè)的統籌發(fā)展保駕護航
國有企業(yè)在經(jīng)濟深化改革過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要橋梁作用，增強國有企業(yè)核心競爭力是國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的普遍難題。國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，如何規避潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，內部審計作為國有企業(yè)化解潛在風(fēng)險的核心競爭優(yōu)勢，對國有企業(yè)長(cháng)遠運營(yíng)至關(guān)重要，能有效保障國有企業(yè)實(shí)現穩定長(cháng)遠發(fā)展，在實(shí)現國有企業(yè)持續健康發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。內部審計作為監督并評價(jià)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法性與有效性的重要工具，對提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效，幫助國有企業(yè)規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，維護國有企業(yè)合理價(jià)值發(fā)揮重要作用。國有企業(yè)內部審計即借助整體性性規范性的方法，對國有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內部控制、風(fēng)險預測等方面工作進(jìn)行審核和評估，主要評估內容包括制度及政策、基本業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)成本、國有企業(yè)組織架構、員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與營(yíng)運能力諸多層面綜合評價(jià)。
(一)內部審計結合經(jīng)營(yíng)管理監督所需，要持續優(yōu)化審計監督機制
整合國有企業(yè)內部監督資源，積極推進(jìn)審計制度化和標準化建設工作，除不斷建立健全內部審計制度、質(zhì)量控制體系、成果運用和轉化機制外，還應結合審計監督需要及時(shí)優(yōu)化審計工作流程，并盡可能的建立審計人員崗位手冊和被審對象迎審手冊等。
1.強化現場(chǎng)管理，守好審計“主陣地”
為提升審計現場(chǎng)管理水平，實(shí)現審計目標，防范審計風(fēng)險，按照“高效規范、科學(xué)有序、統籌安排、責任明晰”的原則，有效提升了審計現場(chǎng)管理水平。一是完善標準化體系文件。通過(guò)制度建設來(lái)規范審計人員的審計現場(chǎng)行為，結合實(shí)際，歸納總結，完善了審計標準化體系文件，為科學(xué)指導審計現場(chǎng)作業(yè)提供規范化的操作標準。二是開(kāi)展審前培訓。通過(guò)學(xué)習審計方案、組織討論答疑等方式組織專(zhuān)業(yè)實(shí)用的審前培訓，統一尺度，找準方向，并注重廉政、保密及安全教育。三是完善審計方案。在開(kāi)展審前調查的基礎上，編制切實(shí)可行、重點(diǎn)突出、分工合理的審計方案。四是加強審計現場(chǎng)業(yè)務(wù)管理。嚴格執行審計方案，把握重點(diǎn)，注重合理統籌好審計時(shí)間，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2.注重結果運用，出好審計“組合拳”
審計結果運用是具有重大的現實(shí)價(jià)值，涉及多個(gè)部門(mén)共同參與、協(xié)作聯(lián)動(dòng)。一是強化審計整改。實(shí)施整改跟蹤，對審計整改不及時(shí)、不徹底的單位及時(shí)提醒，對整改進(jìn)度、完成時(shí)限進(jìn)行考核督促。二是整合審計結果。將審計問(wèn)題分類(lèi)匯總，對審計結果進(jìn)行整合分析，提煉出有價(jià)值的審計成果，以資借鑒。三是強化追責問(wèn)責。審計查清問(wèn)題、剖析原因后，將審計結果移交紀檢、人事部門(mén)，把審計結果運用與黨管干部、紀律檢查、追責問(wèn)責緊密結合起來(lái)。四是健全內控措施。緊緊盯住審計中的問(wèn)題多發(fā)領(lǐng)域和突出環(huán)節以及上級關(guān)于規范經(jīng)營(yíng)的最新要求，從體制機制層面提出有針對性的意見(jiàn)和建議，引導業(yè)務(wù)部門(mén)對內控制度進(jìn)行修訂和完善，堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮出規范行為、預防問(wèn)題的作用。
(二)加強審計成果的運用和轉化，不斷為國有企業(yè)有序發(fā)展保駕護航
加強審計成果運用，內部審計機構除應向管理層報告審計結果、向紀檢監察等部門(mén)移送案件問(wèn)題線(xiàn)索，以及盡可能的與人事、監事會(huì )和業(yè)務(wù)職能管理機構等內部單位共享審計信息資源外，還須不斷強化對審計發(fā)現問(wèn)題整改督導。
1.強化審計監督服務(wù)意識，積極推進(jìn)審計成果轉化，使審計成果真正轉化為經(jīng)營(yíng)管理的助推劑
結合審計發(fā)現問(wèn)題，圍繞國有企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要做好有關(guān)法律法規和宣貫工作，不斷提高國有企業(yè)員工的合法合規履職意識，要在國有企業(yè)范圍內認真宣貫內外部審計問(wèn)題案例，可以采取選編案例匯編、宣講問(wèn)題案例，并要求國有企業(yè)對照自查和舉一反三提前整改，將審計成果轉化運用于日常經(jīng)營(yíng)當中。
2.通過(guò)做好審前教育、提高問(wèn)題防控意識和提出措施辦法，既能有效杜絕出現過(guò)的問(wèn)題在國有企業(yè)內再次出現，又可合理控制新增問(wèn)題發(fā)生
一要認真指導制定措施得當、前瞻措施有力、時(shí)限合理、責任到位的整改計劃，二要嚴格監督整改計劃的執行情況并做好“回頭看”，確保整改到位，杜絕被審的監督對象再犯同類(lèi)問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
有效開(kāi)展國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計工作是經(jīng)濟改革和國有企業(yè)管理的需要，也是順應時(shí)代發(fā)展的必然選擇。內部審計工作對及時(shí)發(fā)現國有企業(yè)內部疏漏、減少?lài)衅髽I(yè)風(fēng)險、降低成本投入、提高經(jīng)濟效益等具有重要的意義。本文通過(guò)分析國有企業(yè)內部審計資源、加強審計隊伍建設、優(yōu)化審計監督機制、加強審計成果的運用和轉化等應對措施，對強化國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計工作，提高國有企業(yè)的內控能力和管理水平起到一定借鑒作用。國有企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，內審人員應通過(guò)堅持不懈的努力，為國有企業(yè)的可持續發(fā)展做出應有的貢獻。
參考文獻:
[1]孫浩.關(guān)于強化我國國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計工作的思考[J].江蘇商論，2014(11):62-64.
[2]劉曉東.國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計制度構建探析[J].會(huì )計師，2017(08):60-61.
[3]何秀英.國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計的現狀及對策研究[J].現代經(jīng)濟信息，2016(07):228-229.
[4]院振東.試論如何提高國有企業(yè)內部審計質(zhì)量[J].中國集體經(jīng)濟，2013(15):72
[5]冉啟萬(wàn).完善國有企業(yè)內部審計制度提高國有企業(yè)內部審計質(zhì)量[J].黑龍江科技信息，2009(19):107.
[6]陳海容.關(guān)于國有國有企業(yè)國有企業(yè)內部審計存在的問(wèn)題分析及對策探討[J].中國鄉鎮國有企業(yè)會(huì )計，2017(05):151-152.
[7]田艷媛.對國有企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下內部審計相關(guān)問(wèn)題的探析[N].安陽(yáng)工學(xué)院學(xué)報,2017,16(1):44-46.
[8]胡靖.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國有企業(yè)內部審計轉型發(fā)展的思考[J].中國內部審計,2016,(3):17-19.
