摘要:隨著(zhù)現代企業(yè)競爭性的不斷激烈，員工培訓成為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的重要內容，這不僅關(guān)系著(zhù)企業(yè)人力資源的創(chuàng )造力與發(fā)展活力，同時(shí)關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)強化員工培訓來(lái)提升企業(yè)人力資源管理的可持續性成為多數企業(yè)的選擇，本文就培訓在人力資源管理中的重要性進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：培訓；人力資源管理；重要性
引言
企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭，企業(yè)創(chuàng )新本質(zhì)是人力資源創(chuàng )新發(fā)展。一般而言，國有企業(yè)比較重視完善市場(chǎng)競爭機制和產(chǎn)權激勵機制，但是其內部管理體系建設以及核心能力培育往往跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，影響企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。尤其是在人力資源培訓的戰略性、系統性、可持續性上存在一些問(wèn)題，阻礙了國有企業(yè)人力資源價(jià)值順利轉化為組織績(jì)效和利益。應高度重視人力資源培訓管理在國有企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中的作用，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
1培訓在人力資源管理中的重要性分析
企業(yè)根據所制定的發(fā)展戰略進(jìn)行人力資源的合理配置稱(chēng)為人力資源管理。在此之后，還要經(jīng)過(guò)一系列的過(guò)程，包括對人員的招聘、錄用、培訓、考核、激勵等。培訓工作是人力資源管理中一項必不可少的環(huán)節。在現代企業(yè)管理中，“以人為本”是其基本管理理念。如今，很多企業(yè)領(lǐng)導人已經(jīng)認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以將人力資源納入到企業(yè)的戰略資源當中。下面就培訓在人力資源管理中的重要性進(jìn)行分析。
1.1是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要途徑
知識經(jīng)濟時(shí)代下企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從以往財力競爭、勞動(dòng)力競爭、器械競爭轉變為智力與人才的競爭，企業(yè)對知識型人才的依賴(lài)程度越來(lái)越高，在此背景下加強人力資源培訓至關(guān)重要。通過(guò)人力資源培訓，員工自身技能、素質(zhì)、創(chuàng )造力等得以明顯增加，能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)水平的提升，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
1.2是培養高素質(zhì)人才的重要手段
對企業(yè)員工而言，開(kāi)展人力資源培訓有助于員工綜合技能水平的提升，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。而員工綜合素質(zhì)的提升則可以有效激發(fā)出員工的工作熱情度，進(jìn)而使得員工的工作效率、工作質(zhì)量得到大大提升力，在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境背景下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就需要不停地通過(guò)人力資源培訓來(lái)培養高素質(zhì)的人才。
1.3是增強員工凝聚力量的重要性選擇
企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓，可以促進(jìn)內部員工共同價(jià)值觀(guān)念的形成，在無(wú)形中增強企業(yè)員工之間凝聚力量，有助于企業(yè)內部良好氛圍的建立。在培訓過(guò)程中，可以在潛移默化中提高員工對企業(yè)自身的認同感和歸屬感。
1.4是樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀形象的重要舉措
對企業(yè)而言，假如其擁有系統化、科學(xué)性的人力資源培訓機制，不但能夠有利于自己在社會(huì )中形成成熟、進(jìn)取的企業(yè)形象，而且還能吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)在對員工開(kāi)展人力資源培訓過(guò)程中，除了可以引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，還能對其行為習慣進(jìn)行約束，督促他們自覺(jué)做好自身本職工作，不同層次的員工彼此良好互動(dòng)，相互交流，能夠營(yíng)造出不斷進(jìn)取、高度統一的和諧文化，從而幫助企業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀的社會(huì )形象。
2做好人力資源管理培訓的措施
2.1建立健全員工培訓體系
企業(yè)要想達到理想的培訓效果，必須建立系統完善的培訓體系。要將培訓管理各項工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰略，科學(xué)分配各類(lèi)培訓資源。培訓主管部門(mén)要與相關(guān)部門(mén)密切配合，充分考慮培訓目標、培訓形式、培訓時(shí)間以及培訓對象等方面要素，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工實(shí)際需求的科學(xué)培訓體系。同時(shí)監督管理也要及時(shí)跟進(jìn)，準確把握員工的培訓動(dòng)態(tài)并采取相對應措施。
2.2打造多層次員工培訓方式
打造多層次的員工培訓方式，是解決企業(yè)綜合型人才缺乏的有效手段。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當從兩個(gè)方面進(jìn)行多層次培訓方式的打造。一方面，企業(yè)要區分員工培訓過(guò)程中的多元化培訓和專(zhuān)業(yè)性培訓，在對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓的基礎上，結合企業(yè)發(fā)展的人才需要和部門(mén)設置，引導員工選擇其他領(lǐng)域的內容進(jìn)行學(xué)習；另一方面，企業(yè)應當配合實(shí)施基礎性人才和綜合性人才的薪酬體系，以此來(lái)調動(dòng)員工參與多元培訓的積極性，強化企業(yè)的整體競爭力和人力資源的可持續性。
2.3引入培訓激勵與懲罰機制
在實(shí)施員工培訓過(guò)程中，應當充分引入激勵機制與懲罰機制，確保激勵機制對員工培訓作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)要根據行業(yè)標準，對參與培訓的員工進(jìn)行相應福利激勵的設置，保證員工在工作過(guò)程中的安全感以及滿(mǎn)足感，這樣一來(lái)，不僅能夠確保培訓過(guò)程中員工的積極性，也能夠有效提升員工培訓的效率，從而對企業(yè)的管理與發(fā)展發(fā)揮出多重作用。其次，企業(yè)也要在發(fā)揮激勵手段的基礎上，為員工培訓引入合適的懲罰機制，完善對員工培訓過(guò)程中缺勤、培訓不認真等問(wèn)題的懲罰制度。
2.4完善員工培訓考核機制
優(yōu)化發(fā)揮員工培訓在人力資源可持續發(fā)展中的作用，也應當完善員工培訓的考核機制，并與企業(yè)內部的人才儲備庫相聯(lián)系，充分調動(dòng)員工參與培訓的積極性。依據每次的培訓考核成績(jì)，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行入庫準備，在優(yōu)異員工進(jìn)行“入庫”的過(guò)程中，應當將員工的各項才能、特長(cháng)充分的統計進(jìn)入，并對員工的工作經(jīng)歷、工作成績(jì)進(jìn)行填寫(xiě)，采用合理的評分值，為每個(gè)入庫人才進(jìn)行分數的評定，這也能夠提高人才儲備的針對性，同時(shí)作用于企業(yè)內部的人才應急需要。
2.5重視培訓結果評估
以往的國有企業(yè)培訓工作由于很大一部分涉及到個(gè)人崗位晉升以及薪資評定，所以對培訓結果的評估往往流于形式，而不是針對個(gè)人的真實(shí)評價(jià)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式化的培訓已不符合發(fā)展的要求。隨著(zhù)培訓層次多極化、人員多元化、專(zhuān)業(yè)多樣化，培訓效果評估這一環(huán)節越來(lái)越重要。要制定科學(xué)合理的培訓效果評估標準，并在相關(guān)部門(mén)的監督下嚴格執行，必要時(shí)可以請第三方進(jìn)行評估。要有效運用評估效果，從中發(fā)現員工整體和個(gè)人存在的問(wèn)題和短板，據此對培訓形式和內容進(jìn)行不斷調整和優(yōu)化。
結束語(yǔ)
綜上所述，員工培訓在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用，對企業(yè)而言，不論規模如何，均應該高度重視人力資源培訓，要結合自身的經(jīng)營(yíng)現狀以及未來(lái)發(fā)展戰略科學(xué)的制定培訓的內容，創(chuàng )新培訓的方式，從而提升培訓的效果，通過(guò)人才來(lái)提升自己的競爭力。
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